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    "curso": {
        "id": 24860,
        "titulo": "Generación Y Uso De Indicadores De Gestión Y Cuadros De Mando",
        "area_especialidad": "Administración-Abastecimiento Y Control De Existencias",
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        "infraestructura": "Salon Auditorium Habilitado Con Pupitres, Tipo Sala De Clases Para 30 Personas",
        "equipamiento": "Data Show Notebook Pizarra",
        "asistencia": "75",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-27 13:11:31"
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    "objetivos": [
        {
            "numero_objetivo": "1",
            "objetivo_texto": "I) Conocer Y Comprender El Enfoque De Procesos Aplicables A Empresas Que Están Practicando La Gestión De Calidad.",
            "contenido": "¿ El Enfoque De La Calidad En El Mejoramiento De Procesos, Según La Norma Iso 9001:2008. ¿ ¿Qué Es Un Proceso? ¿Variables Que Afectan Al Proceso ¿ Quién Es El ¿Dueño¿ Del Proceso ¿ El Enfoque De Control De Proceso, Según La Nueva Norma Iso 9001:2008. ¿ Uso De Herramientas Estadísticas De Control De Procesos (Histograma, Diagrama De Pareto, Diagrama De Dispersión).",
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        },
        {
            "numero_objetivo": "2",
            "objetivo_texto": "Ii) Conocer El Enfoque De Procesos Y La Importancia Del Uso De Flujogramas.",
            "contenido": "¿ Importancia Del Correcto Y Oportuno Registro De Datos ¿Enfoque De Análisis Y Mejoramiento De Procesos ¿ Aplicación Del Enfoque ¿Cliente Interno-Proveedor Interno¿ ¿Formas Y Herramientas Para La Representación De Procesos. ¿ Uso De Flujogramas. ¿El Enfoque Procesos Como Base Del Mejoramiento Continuo ¿ Consideraciones Y Recomendaciones Para La Representación De Procesos.",
            "horas_teoricas": 1,
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        {
            "numero_objetivo": "3",
            "objetivo_texto": "Iii) Conocer Y Aplicar El Uso De Indicadores De Gestión",
            "contenido": "¿ ¿Qué Se Entiende Por Indicador De Gestión? ¿ Importancia De Que El Indicador De Gestión Sea Pertinente Y Significativo Al O Los Procesos Que Representa. ¿ Indicadores Frecuentes En Finanzas Y Ventas. ¿ Ejemplos De Indicadores De Gestión En Los Ámbitos De: Producción, Comercial, Adquisiciones Y Calidad ¿ Ejercicios Prácticos",
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        {
            "numero_objetivo": "4",
            "objetivo_texto": "Iv) Conocer Y Aplicar El Diseño Y Uso De Cuadros De Mando",
            "contenido": "¿ Qué Se Entiende Por : Cuadro De Mando, Tablero De Control, Balance Score Card ¿ Quiénes Y En Que Niveles De La Organización Es Recomendable Diseñar Y Aplicar Cuadros De Mando. ¿ Cómo Construir Un Cuadro De Mando ¿ Recomendaciones Y Consideraciones Para Su Diseño E Interpretación. ¿ Ejercicios Prácticos",
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            "numero_objetivo": "5",
            "objetivo_texto": "V) Conocer Y Comprender La Interrelación Entre Planificación Estratégica Y Cuadros De Mando",
            "contenido": "¿ Concepto De Planificación Estratégica. ¿ Entendiendo La Planificación Estratégica Como Un Proceso. ¿ Cuadros De Mando Como Herramienta De Apoyo Al Desarrollo De La Planificación Estratégica",
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