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    "curso": {
        "id": 33069,
        "titulo": "Técnicas De Trabajo En Equipo Y Liderazgo",
        "area_especialidad": "Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia",
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        "infraestructura": "Salón De Hotel Con Capacidad Para Tener 30 Personas Sentadas En U O Semicírculo Y Espacio Para Dinámicas Grupales. Adecuadamente Ventilada E Iluminada.",
        "equipamiento": "Data Show Pc Relator Pizarra Acrílica Papelografo Telón",
        "asistencia": "80",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-27 23:12:23"
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    "objetivos": [
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            "objetivo_texto": "Identificar Las Características De Los Comunicadores Efectivos, Relacionando Estos Conceptos En El Desarrollo De Los Equipos De Trabajo",
            "contenido": "* Las Claves De Un Comunicador Efectivo * Comunicación, Mitos Y Paradigmas * Claves De Un Comunicador Efectivo * Implicancias En El Trabajo En Equipo",
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            "objetivo_texto": "Aplicar En El Proceso De Comunicarse, Los Elementos Que Permitan A Los Participantes Lograr Estados De Acercamiento Con Los Demás Miembros De Un Equipo",
            "contenido": "* Percepcion, Sentidos Y Sistemas De Representación * Perdepcion Y Sentidos * Sistemas De Representacion * Sintonia Y Acercamiento Entre Los Miembros",
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        {
            "numero_objetivo": "3",
            "objetivo_texto": "Que Los Participantes Conozcan E Integren El Rol Y Tareas Propias De Un Líder Eficaz.",
            "contenido": "Las Tareas Del Coach: El Nuevo Papel Del Jefe La Apertura De La Caja Negra El Coach Como Diagnosticador, Entrenador, Comunicador Y Motivador. Los Tres Errores Del Coach: Abstención, Ataque, Manipulación. El Desarrollo De Equipos De Alto Desempeño.",
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        {
            "numero_objetivo": "4",
            "objetivo_texto": "Que Los Participantes Conozcan, Practiquen Y Desarrollen Habilidades Para Ejercer Un Liderazgo Y Coaching Efectivo.",
            "contenido": "Los Pasos Del Coach: 1º Detectar La Naturaleza Del Desfase: Análisis De Las Brechas; Definir Las Tareas Y Resultados De Los Colaboradores Utilizando El Tablero De Comando Y La Observación En Terreno 2º Concretar: Entrenamiento Individual Acciones: Los 7 Tipos De Entrenamiento Acompañamiento Formación Acompañamiento Apoyo Entrenamiento Colectivo Cómo Negociar Y Manejar Delegación 3º Negociar : Formación Trabajo En Pareja Cómo Definir Ratios Manejo De Conflictos 4º Medir: La Resistencia Al Cambio Qué Es El Feedback Tablero De Control 5º Dar Feed Back: De Actividad Reconocimientos Tipos De Reconocimiento Pasos Para Dar Feedback 6º Reconocer Positivos Y Negativos",
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