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    "curso": {
        "id": 33971,
        "titulo": "Herramientas De Gestión Estratégica Aplicada",
        "area_especialidad": "Administración-Administración De La Comercialización",
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        "infraestructura": "Sala De Conferencias, Con Aire Acondicionado Y Capacidad Para 60 Personas Comodamente Sentada.",
        "equipamiento": "Data Show Notebook Computadores Microfono",
        "asistencia": "80",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-28 00:18:30"
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    "objetivos": [
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            "objetivo_texto": "Identificar Los Principales Paradigmas Económicos Sobre Los Que Se Construyen Los Modelos De Gestión Estratégica.",
            "contenido": "Visión Neoclásica De Las Organizaciones: El Rol De Los Mercados Visión De La Escuela Austriaca: El Rol De La Innovación Y El Conocimiento Análisis De Caso",
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        {
            "numero_objetivo": "2",
            "objetivo_texto": "Realizar Un Diagnóstico Estratégico Externo E Interno De La Organización, Identificando Claramente Las Prioridades De Largo, Mediano Y Corto Plazo",
            "contenido": "Análisis Del Entorno: Inductores De Cambio Y Estructura Del Entorno Inmediato. Definiendo La Organización: Ámbito Usuarios, Ámbito Geográfico, Ámbito Servicio, Ámbito De Integración Y Ámbito De Competencias Centrales O Distintivas. Diferencia Entre Visión Y Misión Organizacional",
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        {
            "numero_objetivo": "3",
            "objetivo_texto": "Realizar Una Propuesta De Plan Estratégico Que Incluya: Definición Del Negocio, Objetivos Estratégicos, Ejes Estratégicos Y Elementos Centrales Del Plan De Implementación",
            "contenido": "Definiendo Objetivos: Revisión Del Concepto De ¿Objetivo¿, Diferencia Entre Objetivos Estratégicos, Objetivos De Gestión, Metas, Indicadores Y Actividades. Definiendo Ejes De Desarrollo Estratégico: Servicios, Procesos, Tecnología, Estructura Organizacional Formal E Informal, Recursos, Habilidades Y Competencias Colectivas E Individuales. Brechas Y Factores Críticos De Éxito. Definiendo Sistemas De Control De Gestión. El Rol De La Información Y Los Incentivos. Control Presupuestario (Contable). Herramientas De Control Integral. (Cuadro De Mando Integral)",
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