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    "curso": {
        "id": 41470,
        "titulo": "Manejo De Equipos De Trabajo Correos Chile",
        "area_especialidad": "Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia",
        "fundamentacion_tecnica": null,
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        "infraestructura": "Sala De Clases, Con Sillas Y Mesas, Buena Ventilación, Y Espacio Para 30 Personas.",
        "equipamiento": "Telón Data Show Computador",
        "asistencia": "75",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-28 09:28:17"
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    "objetivos": [
        {
            "numero_objetivo": "1",
            "objetivo_texto": "Los Participantes Obtendrán Herramientas Que Les Permitan Desarrollar Diagnósticos En El Equipo De Trabajo. Dominar Las Técnicas De Observación Y Análisis Para Detectar Las Competencias Actuales Y Las Requeridas.",
            "contenido": "Manejo Diagnóstico En Los Equipos De Trabajo ¿ Introducción O Como Es Todo Cambio En El Entorno Laboral O A Que Le Teme La Gente (Cambios En El Trabajo) El Escenario De Cambios Permanentes O Etapas Del Cambio ¿ Actividad (Cambie Algo De Sí) O Qué Es La Creatividad (Lectura Para Practicar Los Dos Hemisferios) ¿ Actividad (Mis Principales Transiciones ¿ Guía De Observación De Los Miembros Del Equipo O El Método De La Votación Ponderada O El Diagrama Causa-Efecto ¿ El Comportamiento Del Animador De Una Reunión O El Animador Eficaz O Los Objetivos A Alcanzar Por El Animador O Los Medios Prácticos De Alcanzarlos: Esquema General De Una Reunión ¿ Las Técnicas De Conducción De La Reunión (Roll Play) O El Animador Se Expresa O El Animador Hace Preguntas O El Animador Escucha O El Animador Resuelve Y Modera Situaciones Conflictivas O Seis Sombreros Para Pensar (Test De De Bono)",
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        {
            "numero_objetivo": "2",
            "objetivo_texto": "Los Participantes Obtendrán Herramientas Para Convertir Sus Encuentros Diarios, En Espacios De Aprendizaje Y Aplicación De Técnicas Concretas Como Un Modelo De Training Para El Cumplimiento De Los Resultados De Empresa, Equipo E Individuo.",
            "contenido": "Coaching I Introducción Al Rol ¿ Principios Y Competencias Centrales Para El Coaching Y El Self Coaching ¿ Las Distintas Escuelas De Entrenamiento ¿ Como Aprende Un Adulto Y La Ética En El Rol Como Entrenador ¿ Modelo De Análisis Del Desempeño De Mager. ¿ Observación Para Detectar La Naturaleza Del Desfase ¿ Pasos De Coaching Como Modelo De Gestión. Time Management ¿ Diagnóstico Y Plan De Mejora De Colaboradores Directos. ¿ 7 Tipos De Entrenamiento (Practica Con Distintos Público) ¿ Liderazgo Y Motivación En La Función De Coach. ¿ Los Tres Errores Más Comunes Del Coach ¿ Practica De Manejo Del Feedback ¿ Tácticas De Entrenamiento Practica Pedagógica. ¿ Influencia Y Conducción De Equipos Multi- Generacionales ¿ Tácticas De Abordaje Y Negociación En El Liderazgo ¿ Mapeo De Contribuciones Y Resolución De Conflictos ¿ El Rol Del Jefe Como Mediador ¿ Cierre De La Actividad Devolución Del Coach",
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