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        "titulo": "Comunicación Efectiva En Los Equipos De Trabajo",
        "area_especialidad": "Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia",
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        "infraestructura": "Sala De 40 Mts2, Pizarra Acrílica, 40 Sillas Del Tipo Univesitarios, Escritorio Y Silla Relator",
        "equipamiento": "Datashow, Notebook Y Telón",
        "asistencia": "75",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-28 12:23:37"
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            "objetivo_texto": "1. Objetivo: Desarrollar Habilidades Básicas En La Comunicación Para La Acción Efectiva.",
            "contenido": "¿ La Habilidad De Hacer Ofertas. ¿ La Habilidad De Cumplir Promesas (Compromisos). ¿ La Habilidad Cumplir Con Impecabilidad Las Condiciones De Satisfacción Esperadas. ¿ El Ciclo De Trabajo Efectivo: Muestra Los Compromisos Que Las Personas Hacen Para Satisfacer A Un Cliente. ¿ Roles: Cliente Y Proveedor: Alguien Que Necesita Que Se Haga Algo (Cliente), Y Alguien Quien Es Capaz De Proveerlo (Proveedor). ¿ Momentos Del Ciclo De La Comunicación Efectiva: Preparación, Negociación, Ejecución Y Evaluación.",
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            "objetivo_texto": "2. Objetivo: Desarrollar Habilidades Básicas Para Dar Y Recibir Retroalimentación.",
            "contenido": "¿ Distinguir Entre Juicios De Valor (Evaluaciones) Y Afirmaciones. ¿ Entregar Y Fundar Evaluaciones A Otros. ¿ Recibir Y Escuchar Evaluaciones De Los Otros. ¿ La Retroalimentación Como Reconstrucción De Compromisos De Acción. ¿ La Retroalimentación Como Generadora De Aprendizaje Y Confianza.",
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            "objetivo_texto": "3. Objetivo: Desarrollar Habilidades Básicas Para Escuchar Al Otro.",
            "contenido": "¿ Escuchar Es Oír Más Interpretar. ¿ Escuchar Como ¿Familiarización Con El Mundo Del Otro¿. ¿ La Matriz Básica Del Escuchar. ¿ Escuchar Intereses, Quiebres Y Preocupaciones De Clientes Internos Y Externos.",
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            "objetivo_texto": "4. Objetivo: Desarrollar Habilidades Básicas Para Observar E Intervenir En Los Estados De Ánimo Personales Y Del Equipo.",
            "contenido": "¿ Distinguir Y Observar Emociones Y Estados De Ánimo. ¿ Los Estados De Ánimo Como Predisposición Para La Acción. ¿ Estados De Ánimo Que Cierran Posibilidades. ¿ Estados De Ánimo Que Abren Posibilidades. ¿ Los Estados De Ánimo En El Equipo De Trabajo. ¿ Cuatro Estados De Ánimo Básicos: Ambición\/Resignación, Resentimiento\/Aceptación. ¿ Intervenir En Los Estados De Ánimo.",
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            "objetivo_texto": "5. Objetivo: Identificar, Investigar Y Construir Relaciones Con Los Clientes Internos Y Externos Del Equipo.",
            "contenido": "¿ Declarar Los Principales Clientes Del Equipo. ¿ Investigar Las Necesidades E Intereses De Los Clientes. ¿ Hacer Ofertas A Los Clientes. ¿ Construir Identidad Con Los Clientes.",
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            "objetivo_texto": "6. Objetivo: Identificar Los Quiebres Del Equipo.",
            "contenido": "¿ Distinguir Quiebre Como Interrupción Del Curso Esperado De Las Cosas. ¿ Los Quiebres Y La Red De Compromisos. ¿ Los Quiebres Y La Red De Ayuda. ¿ Consensuar Los Principales Quiebres Del Equipo. ¿ Los Quiebres Como Oportunidad Para Diseñar Acciones.",
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            "objetivo_texto": "7. Objetivo: Relevar Algunos Compromisos Constitutivos Del Trabajo En Equipo.",
            "contenido": "¿ Compromiso De Cumplir El Rol En La División Del Trabajo Cooperativo Del Equipo. ¿ Compromiso De Desarrollar Y Llevar A Cabo Prácticas De Anticipación (Programar, Planificar). ¿ Compromiso Con La Unidad De Mando Del Equipo Y Con La Declaración Política Del Equipo. ¿ Compromiso De Evocar Y Generar Confianza. ¿ Compromiso Con Los Estándares De Evaluación Del Equipo. ¿ Compromiso Con El Futuro De La Institución, El Equipo Y La Carrera De Las Personas.",
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