{
    "ok": true,
    "curso": {
        "id": 45699,
        "titulo": "76139648-K - Supervisión De Equipos De Trabajo",
        "area_especialidad": "Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia",
        "fundamentacion_tecnica": null,
        "objetivos_generales": null,
        "poblacion_objetivo": null,
        "requisitos_ingreso": null,
        "tecnicas_metodologicas": null,
        "material_didactico": null,
        "material_didactico_participantes": null,
        "infraestructura": "Salón De Capacitación Con Mesas Distribuidas En Forma De \"U\" Y Sillas Universitarias Para 30 Participantes.",
        "equipamiento": "Telón Notebook Palógrafo Proyector Multimedia Parlantes De Audio",
        "asistencia": "80",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-28 14:36:40"
    },
    "objetivos": [
        {
            "numero_objetivo": "1",
            "objetivo_texto": "Comprender La Dinámica Del Cambio Y Su Influencia En Organizaciones Actuales.",
            "contenido": "Ejercicio De Presentación Cruzada Para Posibilitar Integración Y Apertura. El Relator Toma Nota De Nombres, Cargo, Situaciones Y Manejo Por Parte Del Participante. Introducción: Breve Introducción Sobre Los Estilos De Liderazgo Y El Contexto Del Liderazgo Situacional, Sus Competencias Constituyentes Y Análisis Del Entorno Que Determina Los Estilos Más Adecuados.",
            "horas_teoricas": 0,
            "horas_practicas": 1,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "2",
            "objetivo_texto": "Identificar Las Actividades Esenciales Que Facilitan El Liderazgo De Equipos.",
            "contenido": "La Fórmula Para Un Liderazgo Efectivo. ­- Las 2 Actividades Claves Al Liderar Equipos. Autoridad: Su Aplicación. ­- Determinación De Propio Estilo De Autoridad Mediante El Uso De Cuadernillo De Casos. Comunicación Eficaz: Principios. ­- Construcción Del Mensaje: Contenido Y Forma. ­- Adaptabilidad. ­- Preguntar Y Escuchar Empáticamente. ­- Habilitando Un Canal Bidireccional. Ejercicio De Comunicación Con Utilización De Cuadernillo De Casos.",
            "horas_teoricas": 2,
            "horas_practicas": 1,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "3",
            "objetivo_texto": "Aplicar Los Factores Considerados Claves Para El Desarrollo De Un Liderazgo Eficaz De Equipos.",
            "contenido": "Los Trece Factores Necesarios Para Liderar Equipos: ­ - Seleccionar: Como Seleccionar Al Candidato Correcto. ­ - Organizar Y Dirigir: Diferentes Estrategias Para Ordenar Productivamente Un Equipo De Trabajo Y Alinearlo Con La Misión Del Departamento. ­ - Motivar: Técnicas De Motivación A Partir Del Liderazgo Situacional. ­ - Controlar, Corregir, Asistir. ­ - Desarrollar: La Capacitación Como Paso Previo A La Delegación Y Empoderamiento Del Colaborador. ­ - Decidir: Método De 5 Pasos Para Resolver Problemas Y Tomar Decisiones. ­ - Cambiar, Inspirar, Retener. ­ - Delegar. Ejercicio De Delegación Con Utilización De Cuadernillo De Casos.",
            "horas_teoricas": 2,
            "horas_practicas": 1,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "4",
            "objetivo_texto": "Resolver Un Caso De Análisis Situacional De Trabajo En Equipo.",
            "contenido": "Evaluación Final Del Curso A Través De Un Análisis De Caso De Estudio.",
            "horas_teoricas": 0,
            "horas_practicas": 1,
            "horas_elearning": 0
        }
    ]
}