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        "id": 46961,
        "titulo": "Dirección De Proyectos Para La Gestión Y Mantenimiento De Activos",
        "area_especialidad": "Administración-Administración General (Empresas, Cooperativas, Etc.)",
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        "infraestructura": "Respecto A La Infraestructura Es Hotel Tipo 4 Estrella Con Salón Capacidad Para 30 Personas, Arreglo Tipo Escuela, Equipado Con Sistema De Audio, Data, Con Aire Acondicionado E Iluminación Adecuada Al Tipo De Taller Para La Realización En Su Parte Escrita Y Teórica, Con Baños Hombres Y Mujeres.Sillas Y Mesas Universitarias. Valor Total $480.000.",
        "equipamiento": "Data Show Arrendado $95.000 Por Sesión. Pizarrón Arrendado Por Sesión $25.000. Amplificación Con Micrófono Inalámbrico Para El Relator, Arrendado Por Sesión $120.000. Talón Proyección Arrendado $22.000 Por Sesión. Notebook Arrendado Cada Dos Participantes $ 65.000. Notebook Arrendado Para El Relator $65.000.",
        "asistencia": "75",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-28 16:07:47"
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    "objetivos": [
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            "objetivo_texto": "*Distinguir Entre Proyectos Y Operaciones. *Utilizar Una Herramienta Para Identificar Las Preguntas Claves De La Planificación De Un Proyecto De Mantención Mayor. *Aplicar Algunas De La Habilidades Directivas A Situaciones De Proyectos De Mantención. *Establecer El Objetivo La Parada De Planta O Mantención Mayor, En Término De Resultado Principal, Y Los Límites De Costo Y Tiempo.",
            "contenido": "*La Dirección De Proyectos: Definiciones Y Habilidades Directivas",
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            "objetivo_texto": "*Reconocer El Ciclo De Vida De Las Instalaciones Industriales Y Su Relación Con El Mantenimiento De Los Activos. *Seleccionar El Tipo De Estructura Organizacional Adecuada Para Cada Proyecto.",
            "contenido": "*Ciclo De Vida Del Proyecto Y Estructuras Organizacionales",
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        {
            "numero_objetivo": "3",
            "objetivo_texto": "Diferenciar Y Seleccionar Los Procesos Adecuados Para La Dirección Del Proyecto, Según Su Nivel De Complejidad. Definir Los Resultados Esperados Y La Métrica De Cada Uno De Los Entregables O Resultados. Elaborar La Estructura De Desglose Del Trabajo, Edt",
            "contenido": "*Grupos De Procesos Y Áreas De Conocimiento Para La Dirección De Proyectos. *Gestión De La Integración Y Del Alcance.",
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            "objetivo_texto": "*Desarrollar La Matriz De Responsabilidades Y La Matriz De Comunicaciones *Elaborar El Cronograma Y El Presupuesto Del Proyecto. Empleo Del M.S. Project",
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            "objetivo_texto": "Efectuar La Identificación De Los Riesgos, Hacer Un Análisis Cualitativo De Ellos Y Formular Respuestas Para Los Riesgos Principales.",
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