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        "titulo": "Planificación Estratégica",
        "area_especialidad": "Administración-Evaluación De Proyectos (Económica, Financiera, Administración, Ventas, Importación, Ingeniería,",
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        "infraestructura": "Sala De Clases, Con Mesas, Sillas, Buena Iluminación, Ventilación, Acondicionada Para 25 Participantes",
        "equipamiento": "Pizarra Acrílica Data Show Notebook Puntero Laser Dvd",
        "asistencia": "75",
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        "fecha_procesamiento": "2025-10-28 16:12:32"
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    "objetivos": [
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            "objetivo_texto": "Conocer E Interpretar Los Alcances Y La Importancia De La Planificación Estratégica",
            "contenido": "Planificación Estratégica: Definición Del Concepto De Estrategia. Revisión De Las Etapas De La Administración Estratégica. La Importancia De La Integración De La Intuición Y El Análisis. La Adaptación Al Cambio. La Terminología Clave De La Pe.",
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            "objetivo_texto": "Reconocer Los Proceso De La Planificación Estratégica",
            "contenido": "Proceso De Planificación Estratégica Misión-Visión Identificación Del Ámbito De Negocios De La Organización. Importancia De Una Clara Definición De La Misión De La Organización Elementos De La Misión.",
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            "objetivo_texto": "Reconocer, Identificar Y Clasificar Las Variables Externas A Tener En Consideración Para Una Planificación Estratégica",
            "contenido": "Análisis Externo Identificación De Las Fuerzas Externas Claves. Descripción De Las Fuerzas Económicas Reconocimiento De Las Fuerzas Sociales, Culturales, Demográficas Y Ambientales Identificación De Las Fuerzas Políticas, Gubernamentales Y Jurídicas Identificación De Las Fuerzas Tecnológicas Y De Las Tecnologías De La Información Reconocimiento De Las Fuerzas Competitivas Analizar La Competencia Aplicando El Modelo De Las Cinco Fuerzas De Porter Analizar La Industria Aplicando La Matriz De Evaluación De Los Factores Externos Conocer Y Aplicar La Matriz Del Perfil Competitivo (Mpc)",
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            "objetivo_texto": "Reconocer, Identificar Y Clasificar Las Variables Internas A Tener En Consideración Para Una Planificación Estratégica",
            "contenido": "Análisis Interno Descripción De Las Fuerzas Internas Clave Procedimientos Para Realizar Una Auditoria Interna. Establecer Las Relaciones Entre Las Áreas Funcionales De La Organización. Analizar Las Principales Actividades Y Responsabilidades De Las Diferentes Áreas Funcionales De La Organización.",
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            "objetivo_texto": "Reconocer, Relacionar Y Desarrollar Un Conjunto De Objetivos Estratégicos Para La Elaboración De Matriz Foda",
            "contenido": "Objetivos Estratégicos Definir El Proceso Para Generar, Analizar Y Elegir Estrategias. Determinación De Los Objetivos A Largo Plazo Describir Un Marco General Para Formular Estrategias Herramientas Para La Formulación De Estrategias: La Matriz Para Formular Estrategias De Las Fortalezas-Oportunidades-Debilidades Y Amenazas (Foda) La Matriz De La Posición Estratégica Y La Evaluación De La Acción (Peyea) La Matriz Del Boston Consulting Group (Bcg) La Matriz Interna-Externa (Ie) La Matriz De La Gran Estrategia La Matriz Cuantitativa De La Planificación Estratégica (Mcpe)",
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