{
    "ok": true,
    "curso": {
        "id": 48788,
        "titulo": "Gestión De Procesos Aplicado A La Administración De Organizaciones",
        "area_especialidad": "Administración-Administración De La Producción (Tiempo, Métodos)",
        "fundamentacion_tecnica": null,
        "objetivos_generales": null,
        "poblacion_objetivo": null,
        "requisitos_ingreso": null,
        "tecnicas_metodologicas": null,
        "material_didactico": null,
        "material_didactico_participantes": null,
        "infraestructura": "Sala De Clases Con Capacidad Para 30 Personas Sentadas Cómodamente. Con Espacios Adecuados Para Los Breack Y Descansos.",
        "equipamiento": "Data Show Computador Portatil Telón Para Proyectar Pizarra Acrilica",
        "asistencia": "80",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-28 18:18:57"
    },
    "objetivos": [
        {
            "numero_objetivo": "1",
            "objetivo_texto": "Distinguir Y Conocer Los Principales Conceptos Relacionados Con La Gestión De Procesos",
            "contenido": "Definición De Conceptos Principales En La Gestión De Procesos ¿Qué Es Un Proceso? ¿Qué Cambiar En Los Procesos? Herramientas: Mapa De Procesos Y Flujogramas De Información.",
            "horas_teoricas": 3,
            "horas_practicas": 3,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "2",
            "objetivo_texto": "Reconocer Y Emplear El Rediseño De Procesos En El Planteamiento Estratégico De La Empresa",
            "contenido": "Identificación Y Evaluación De Los Procesos Reconocer La Importancia Estrategia Del Rediseño De Procesos. Distinguir Entre Procesos Del Negocio Y De Apoyo. Método De Acción Rápida Sobre Procesos Restricciones Al Proyecto De Rediseño Principios De La Planificación Estratégica, Liderazgo De La Dirección Y Orientación Al Cliente, En El Contexto De Visión Sistémica. Agregar Valor: Focalización Del Propósito. Cadena De Valor De Porter, Just In Time, Kanban, Producción Flexible, Quebrar Reglas Y Otras.",
            "horas_teoricas": 3,
            "horas_practicas": 3,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "3",
            "objetivo_texto": "Preparar Metodologías De Gestión De Procesos Para La Empresa Y Controles Adecuados A Procesos Existentes En Función De Variables Básicas: Calidad, Costo Y Tiempo",
            "contenido": "Como Incorporar La Gestión De Procesos En La Estructura Organizacional. Método De Rediseño De Procesos: Técnica De Desarrollo En Espiral, Análisis De Riesgos",
            "horas_teoricas": 2,
            "horas_practicas": 2,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "4",
            "objetivo_texto": "Contrastar Y Recopilar Información Sobre El Desarrollo De La Empresa Antes Y Después De Realizar Rediseño De Procesos Para Ser Utilizados Como Ejemplos Prácticos A Futuro",
            "contenido": "Análisis De Casos Nacionales. Gestar Y Administrar Un Proyecto De Rediseño: Selección Del Ámbito De Trabajo, Objetivos Del Proyecto, Plan Global, Estrategia Y Modelo De Negocios Mejoramiento Continuo Del Proceso: Participación, Delegación, Técnicas De Solución De Problemas. Gráficos De Ishikawa Y Pareto",
            "horas_teoricas": 2,
            "horas_practicas": 2,
            "horas_elearning": 0
        }
    ]
}