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    "curso": {
        "id": 49347,
        "titulo": "Cuadro De Mando Integral O Balanced Score Card Como Herramienta De Apo",
        "area_especialidad": "Administración-Administración De La Producción (Tiempo, Métodos)",
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        "material_didactico_participantes": null,
        "infraestructura": "Sala Para 30 Personas Con Sillas Y Mesas. Con Adecuada Iluminacion Y Ventilacion",
        "equipamiento": "Pizarra. Computador Modelo Laptop. Equipo De Proyección",
        "asistencia": "75",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-28 19:02:41"
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    "objetivos": [
        {
            "numero_objetivo": "1",
            "objetivo_texto": "Al Finalizar El Módulo, Los Participantes Estarán En Condiciones De Conocer La Historia Y Evolución De La Herramienta Balanced Scorecard O Cuadro De Mando Integral. Junto Con Lo Anterior, Los Participantes Serán Capaces De Identificar Los Procedimientos Asociados A La Herramienta, Describiendo Y Elaborando El Paso A Paso Definido Según La Metodología Validada Internacionalmente.",
            "contenido": "¿Qué Busca El Modelo? - El Enfoque Del Bsc - Indicadores Financieros Con Los Indicadores No Financieros - Logro De Un Balance De Tal Forma Que La Compañía Pueda Tener Buenos Resultados En El Corto Plazo Y Construir Su Futuro. El Modelo Bsc - El Balanced Scorecard Como Forma Integrada, Balanceada Y Estratégica De Medir El Progreso Actual - Suministro De La Dirección Futura De Las Empresas - Convertir La Visión En Acción. Implementación Del Balanced Scorecard - Análisis Del Macroambiente Y El Entorno Cercano - Declaración De La Visión - Formulación De La Misión - Declaración De Los Valores Corporativos - Formulación De Objetivos Estratégicos (Financieros \/ De Mercado \/ De Procesos \/ De Personas \/ De Tecnología) - Construcción De Indicadores De Medición Asociados A Cada Objetivo - Búsqueda Del Valor Actual De Los Indicadores - Proyección Del Valor De Los Indicadores - Definición De Las Acciones Asociadas A Cada Objetivo Para Movilizar Los Indicadores",
            "horas_teoricas": 3,
            "horas_practicas": 5,
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        {
            "numero_objetivo": "2",
            "objetivo_texto": "Al Finalizar El Módulo, Los Participantes Estarán En Condiciones De Conocer Un Método Que Facilite La Implementación De La Herramienta Balanced Score Card O Cuadro De Mando Integral En Sus Organizaciones",
            "contenido": "Guía Para La Implementación Del Balanced Scorecard - Recopilación De Información Y Proyecciones Del Macroambiente Y El Entorno Cercano. - Determinación De La Caracterización De La Industria - Determinación Del Nº De Empresas En La Industria - Determinación De La Participación De La Industria En La Economía De La Región Y\/O Del País - Evaluación Del Ambiente Macroeconómico - Evaluación Del Ambiente Social - Evaluación Del Ambiente Político Y Legal - Generación De Indicadores De Gestión Según Procesos. - Establecer Responsables De Medición. - Medir Y Tomar Decisiones.",
            "horas_teoricas": 2,
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