{
    "ok": true,
    "curso": {
        "id": 56080,
        "titulo": "Liderazgo Situacional Para Colaboradores Ii",
        "area_especialidad": "Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia",
        "fundamentacion_tecnica": null,
        "objetivos_generales": null,
        "poblacion_objetivo": null,
        "requisitos_ingreso": null,
        "tecnicas_metodologicas": null,
        "material_didactico": null,
        "material_didactico_participantes": null,
        "infraestructura": "Sala De Capacitación Habilitada Con Sillas Y Mesas 80*80 Con Capacidad Para 20 Personas",
        "equipamiento": "Data Show Pizarra Blanca Papelógrafo Proyector De Diapositivas",
        "asistencia": "90",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-29 04:05:34"
    },
    "objetivos": [
        {
            "numero_objetivo": "1",
            "objetivo_texto": "Reconocer La Importancia De La Flexibilidad Y Adaptabilidad En El Estilo De Supervisión, En Un Ambiente De Participación, Cambio Y Diversidad",
            "contenido": "El Futuro: Presentación Del Curso En El Contexto De Los Desafios Del Futuro Y Las Habilidades Requeridas. Plan Individual De Aprendizaje.El Contexto Modelo De Liderazgo Situacinal Ii. Fundamentación Del Modelo. Definición De Conceptos Claves: Liderazgo, Estilos De Liderazgo. Los Beneficios Del Liderazgo Situacional.",
            "horas_teoricas": 1,
            "horas_practicas": 1,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "2",
            "objetivo_texto": "Diagnósticar El Nivel De Desarrollo De Sus Empleados Sobre Una Base De Compromiso Y Competencia Que Manifiestan Frente A Una Tarea O Función Determinada.",
            "contenido": "La Primera Habilidad Del Lider Situacional. Los Cuatro Niveles De Desarrollo De Los Colaboradores. Definición De Los Conceptos De Competencia Y Compromiso. Necesidades De Los Colaboradores.",
            "horas_teoricas": 2,
            "horas_practicas": 0,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "3",
            "objetivo_texto": "Determinar La Propia Flexibilidad En El Uso De Los Cuatro Estilos De Liderazgo Y Aplicarlos Con El Fin De Fomentar La Mayor Motivación, Participación Y Desarrollo De Sus Colaboradores.",
            "contenido": "El Lider: La Segunda Habilidad Del Lider Situacional. Habilidad Del Lider Situacional. Conductas De Dirección Y Apoyo. Estilos De Liderazgo. El Estilo Requerido: La Correspondencia Entre El Nivel De Desarrollo Del Colaborador Y El Estilo De Liderazgo Requerido. Supervisión Excesiva O Insuficiente. Participación Y Toma De Decisiones. La Tercera Habilidad Del Lider Situacional",
            "horas_teoricas": 1,
            "horas_practicas": 1,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "4",
            "objetivo_texto": "Utilizar El Lenguaje Y Habilidades Del Liderazgo Situacional Para Incrementar La Gestión Participativa E Implementar El Cambio. Aplicar Las Tres Habilidades Básicas De Un Líder Situacional.",
            "contenido": "Iniciación Del Cambio A Nivel Organizacional. Creencias Acerca Del Cambio. Las Seis Etapas De Preocupación ¿Que Hace El Líder Frente Al Cambio? La Aplicación:Prácticas De Adecuación \/Inadecuación. Juegos De Simulación.Aplicación De Liderazgo Situacional. Enseñanzas Claves.",
            "horas_teoricas": 1,
            "horas_practicas": 1,
            "horas_elearning": 0
        }
    ]
}