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    "curso": {
        "id": 56081,
        "titulo": "Liderazgo Situacional Para Colaboradores",
        "area_especialidad": "Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia",
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        "infraestructura": "Sala De Capacitación Con Sillas Y Mesas Y Capacidad Para 20 Personas.",
        "equipamiento": "Proyector Y Pizarra Blanca",
        "asistencia": "90",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-29 04:05:37"
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    "objetivos": [
        {
            "numero_objetivo": "1",
            "objetivo_texto": "Reconocer La Importancia De La Flexibilidad Y Adaptabilidad En El Estilo De Supervisión, En Un Ambiente De Participación, Cambio Y Diversidad.",
            "contenido": "Presentación Del Curso En El Contextos De Los Desafíos Del Futuro Y Las Habilidades Requeridas. Plan Individual De Aprendizaje. Contexto Modelo De Liderazgo Situacional. Fundamentación, Definición De Conceptos Claves, Estilos De Liderazgo, Beneficios Del Lsii.",
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        {
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            "objetivo_texto": "Diagnosticar El Nivel De Desarrollo De Sus Empleados, Sobre Una Base De Compromiso Y Competencia Que Manifiestan Frente A Una Tarea O Función.",
            "contenido": "Primera Habilidad Del Lider Situacional. Cuatro Niveles De Desarrollo De Los Colaboradores. Definición De Los Conceptos De Competencia Y Compromiso. Necesidades De Los Colaboradores.",
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        {
            "numero_objetivo": "3",
            "objetivo_texto": "Determinar La Propia Flexibilidad En El Uso De Los 4 Estilos De Liderazgo, Y Aplicarlos Con El Fin De Fomentar La Motivación, Participación Y Desarrollo De Sus Colaborares.",
            "contenido": "Segunda Habilidad Del Lider Situacional. Conductas De Dirección Y Apoyo, Estilos De Liderazgo. Estilo Requerido: Correspondencia Entre Nivel De Desarrollo Del Colaborador Y Estilo De Liderazgo Requerido. Supervisión Excesiva O Insuficiente. Participación Y Toma De Decisiones. Tercera Habilidad Del Lider Situacional.",
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        {
            "numero_objetivo": "4",
            "objetivo_texto": "Utilizar El Lenguaje Y Habilidades Del Liderazgo Situacional Para Incrementar La Gestión Participativa E Implementar El Cambio. Aplicar Las Tres Habilidades Básicas De Un Líder Situacional.",
            "contenido": "Iniciación Del Cambio A Nivel Organizacional. Creencias Acerca Del Cambio. Las Seis Etapas De Preocupación: Qué Hace El Líder Frente Al Cambio. La Aplicación: Prácticas De Adecuación\/Inadecuación. Juegos De Simulación. Aplicar Liderazgo Situacional, Enseñanzas Claves.",
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