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        "titulo": "Liderazgo Y Trabajo En Equipo Para Supervisores",
        "area_especialidad": "Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia",
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        "infraestructura": "¿ Una Sala De 40 Mts 2,Debidamente Equipadas Con Sillas Y Mesas Para 25 Personas Y Relator,Pizarra, Conexiones Electricas Bien Iluminada Y Calefaccionada . ¿ Acceso A Baños Equipados",
        "equipamiento": "Proyector Multimedia Notebook Pizarra Blanca Telon",
        "asistencia": "90",
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            "objetivo_texto": "1.-Manejar Conceptos Básicos. 2.-Dominar Las Funciones Del Supervisor 3.-Técnicas De Supervisión Efectiva. 4.-Manejar Las Tecnicas Para Liderar Equipos De Trabajo. 5.-Manejar Las Tecnicas Para Dirigir Personal. 6.- Manejar Las Tecnicas Del Trabajo En Equipo Y La Comunicación Efectiva.",
            "contenido": "¿ Conceptos Básicos De La Supervision ¿ Relación Supervisión ¿Seguridad-Medioambiente Y Productividad ¿ Conceptos Introductorios Liderazgo Y Direccion De Personal. ¿ Identificacion De Las Funciones , Roles Y Objetivos De Cada Supervision ¿ Obligaciones Y Responsabilidades ¿ Organización Del Trabajo ¿ Planificaciòn Y Programaciòn ¿ Procesos, Procedimientos Y Control De Indicadores ¿ Herramientas Y Técnicas De Supervisión Efectiva ¿ Controles E Informes ¿ Las Cuatro Grandes Funciones Del Supervisor (Proyectar, Dirigir, Desarrollar Y Controlar). ¿ La Supervisión Y La Colaboración ¿ Los 10 Mandamientos Del Supervisor Actual. ¿ ¿Qué Es Un Líder?, Lo Que Los Demás Esperan De Un Líder, El Perfil Del Líder Eficiente, Los Retos De Liderear Y Supervisar, Condicionamiento, Administración Del Cambio, Uso Del Entorno Y Como Definir Su Estilo De Liderazgo. ¿ Liderazgo: Teorías Situacional Y Del Comportamiento .Poder: Cómo Se Accede Al Poder En Las Organizaciones. ¿ Origen De La Autoridad, Teorías De La Verticalidad Y Del Consenso. ¿ Análisis De La Autoridad De Un Conductor De Personal: Variación A Través Del Tiempo ¿ Influencia: En Qué Consiste, Cómo Lograrla. ¿ Delegación De Autoridad: Qué Y Cómo Delegar Responsablemente La Autoridad. ¿ Liderazgo: Teorías Situacional Y Del Comportamiento .Poder: Cómo Se Accede Al Poder En Las Organizaciones ¿ Conducción Práctica Del Personal: La ¿Conducción Cara A Cara¿. ¿ Inducción De Personal Nuevo ¿ Educación De Actitudes Positivas ¿ Emisión Efectiva De Órdenes ¿ Atención De Quejas Y Reclamos Del Personal ¿ Disciplina: Educación, Ejemplo Y Acción Disciplinaria ¿ Trabajo En Equipo, Equipos De Trabajo Eficientes Y Efectivos, Medición Y Control De Metas, Relaciones Interpersonales, El Conflicto Y La Negociación, Comunicación Efectiva Y Asertividad.",
            "horas_teoricas": 9,
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