| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Adquirir Definiciones E Importancia Del Mejoramiento Continuo. |
1. Definiciones Relativas Al Mejoramiento Continuo 2. Mejora Continua En Los Sistemas De Gestión De La Calidad 3. Ventajas Y Desventajas De La Mejora Continua 4. Ciclo Deming/Phva/Pdca O De Mejora Continua |
2 |
2 |
0 |
| 2 |
Explicar La Gestión De Costos De Calidad Y No Calidad |
1. Clasificación Y Análisis De Costos De Calidad Y No Calidad 2. Distribución De Costos De Calidad Y No Calidad 3. Modelo Tradicional De Costos De Calidad Y No Calidad |
2 |
2 |
0 |
| 3 |
Administración Del Mejoramiento Continuo Y Identificar Herramientas Básicas Para El Mejoramiento Continuo |
1. Análisis De Procesos Y Posibilidades De Mejora Continua 2. Estructura Para El Mejoramiento Continuo 3. Generación Y Organización De Oportunidades Para El Mejoramiento Continuo 1. Enfoque Objetivo Hacia La Toma De Decisiones 2. Herramientas Cualitativas Para El Mejoramiento Continuo: Tormenta De Ideas, Diagrama Causa-Efecto, Técnica De Los Cinco Por Qué. 3. Herramientas Cuantitativas Para El Mejoramiento Continuo: Histogramas, Diagramas De Dispersión, Diagrama De Pareto, Gráficas O Cartas De Control Para Variables (X Barra-R, X Barra-S, Imr) Y Atributos (P, Np, U, C). |
2 |
2 |
0 |
| 4 |
Registrar Las Gestiones De No Conformidades. Definir A Seis Sigma |
1. Concepto Relativos A La No Conformidad 2. ¿Qué Interesa Realmente De Una No Conformidad? 3. Investigación De Causa Raíz Y Tipos De Acciones 4. Principales Deficiencias En La Gestión De No Conformidades. 1. Definición, Principios Y Bases De Seis Sigma 2. Estructura Organizacional Para Seis Sigma 3. Desempeño De Procesos Seis Sigma 4. Metodología Dmaic |
2 |
2 |
0 |