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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Unidad 1 Realizar Un Análisis Y Revisión Profunda De Sus Historias Con El Manejo Del Poder Y Las Acciones De Supervisión Y Liderazgo, Pudiendo Destacar Los Aspectos Relevantes Para Proceder A Su Mejoramiento. |
Equipos Humanos: Procesos De Comunicación Y Coordinación. - ¿Por Qué Hoy Es Conveniente Y Hasta Necesario Trabajar En Equipo? - Organizaciones Inteligentes Y Equipos Coordinados. - El "Trabajo En Equipo" No Es Un Concepto. - El Equilibrio: Fundamental Para Las Acciones Del Cambio. - Redefinición Consensual De La Misión Y La Visión De Futuro. - Comunicación Y Coordinación En Los Problemas Contingentes; Oportunidad De Aprendizaje Y Crecimiento. |
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Unidad 2 Aplicar Técnicas Del Conocimiento Psicológico, Para Facilitar El Desarrollo De Comportamientos Que Optimizan La Aproximación Interaccional Con Los Miembros De Sus Equipos De Trabajo. |
Conformación De Redes Para Un Trabajo De Equipo. - Desde Grupo Informales Y Desestructurados A La Implementación De Grupos Coordinados En La Acción Que Tienen La Misión De Mejorar La Calidad De La Organización Grupos;Equipo;Equipo De Trabajo;Trabajo En Equipo; Equipo Humano. - Desvanecimiento De Las Coaliciones Y Surgimiento Efectivo De Las Nuevas Alianzas: Resolución De Conflictos, Construcción De Equipos Orientados Al Consenso En El Quehacer Laboral. - Aplicación De Herramientas Comunicacionales Para Mejorar La Calidad De Los Procesos. - Revisión Del Estado Actual De La Cadena Clientes-Proveedores Internos. |
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Unidad 3 Ejecutar Un Sistema De Comunicación Efectiva Para Aumentar Los Niveles De Coordinación, Tanto Al Interior De Su Unidad De Trabajo Como Con Otras Unidades De Trabajo. |
Nuevos Principios Para Un Liderazgo Interactivo - De Las Jerarquías De Las Redes De Trabajo - Cualidades De Los Equipos Exitosos; Proactividad, Flexibilidad, Iniciativa, Versatilidad, Polifuncionalidad, Empoderamiento, Coaching,Etc. - Habilidades Para La Detección De Problemas, Generación De Soluciones, Implementación De Acciones En La Práctica, Evaluación Y Corrección De Desviaciones. - Participación, Motivación Y Compromiso. |
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Unidad 4 Aplicar Técnicas Modernas Para El Incremento De La Motivación, La Participación Y El Compromiso Tanto En Lo Personal Como En El De Su Equipo De Trabajo. |
Entrenamiento En El Ser Y Hacer De Un Equipo - Facilitando Los Procesos. Aprendizaje Y Autopropulsión - Del "Refriegue Del Error" Al Reconocimiento Del Error; Aprendiendo De Nuestras Equivocaciones. - Descubriendo Los Códigos De Coordinación Del Equipo. Generando Nuevos Códigos - Práctica De La Estimulación Y El Reconocimiento - La Co-Construcción De Realidades Consensuales El Lider Como Modelo De Ser Y Hacer - Aprendizaje Por Modelo - Los Comportamientos Como Señales De Enseñanza - La Transmisión De Valores Vía Directa - Afectos Y Significados De La Relación Con El Coach - La Visión Del Lider; Estableciendo Nuevos Objetivos Actividades Prácticas |
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