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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer Los Profundos Cambios Que Sufren Las Organizaciones En La Empresa Actual, El Rol Desempeña El Profesional Dentro De Este Contexto |
1.- Contenido Introducción- El Mundo De Hoy Y Mañana, Los Procesos De Cambios De Paradigmas.- Nuevos Elementos En Pos De La Cultura De La Colaboración.- De La Organización Estructurada A La Organización Inteligente De Valor Agregado.- El Nuevo Perfil Del Ejecutivo Y Profesional.- Los Nuevos Tipos De Empleados - Las Nuevas Formas De Trabajar. El Desarrollo De Talentos. |
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Entender La Importancia Del Desarrollo De Talentos En La Productividad De La Empresa |
2.- Contenido - Los Nuevos Modelos De Negocio Que Obligan A La Empresa A Innovar, Re-Inventar Y En Consecuencia Ajustar El Talento Necesario Y El Impacto Que Este Cambio Provoca En La Productividad De La Empresa,En Los Procesos De Selección, Captación, Evaluación, Capacitación Y Retención De Los Mismos - Definición De Talento, Ponernos De Acuerdo Con El Lenguaje. - Los Talentos En El Mundo, La Importancia De La Búsqueda, Desarrollo Y La Retención De Ellos. - Conclusiones - Que Son Los Paradigmas, Como Nos Influyen En La Definición De Talento Y En Consecuencia El Impacto En Todo El Proceso. |
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Desarrollarse Como Un Nuevo Tipo De Trabajador, Integrando Sus Talentos Al Trabajo En Equipo, Para El Logro De Las Metas De La Empresa |
3.- Contenido El Desarrollo De Talentos.- Competencias Del Nuevo Trabajador- El Perfil Del Nuevo Trabajador O Emprendedor.- Análisis Del Talento Productivo. Análisis De Las Tendencias Del Momento.- El Mejoramiento De Uno Mismo Para Que Mejoren Los Resultados De La Empresa.- Trabajador Organizacional O Tradicional Versus Trabajador Del Conocimiento Y De Los Talentos.- Como Desarrollar La Cultura Del Talento Para Formar Un Equipo Eficiente. |
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Retener Los Talentos En La Empresa. |
4.- Contenido.- ¿ La Retención De Talentos. - Selección De Talentos. - Formas De Desarrollar Talentos. - Incentivos Dirigidos A Los Talentos. - Participación, Comunicación Y Asignación De Rol, Funciones Y Responsabilidades Claves, A Los Talentos. - Explotación De Los Talentos. ¿ Compromisos Para La Acción - Plan De Acción Para La Retención De Talentos. - Compromisos Para Con El Plan. - Revisando Los Pasos Aprendidos. - Propuesta De Método Para Hacer Coaching - Dinámica ¿Red De Relaciones¿, Generando Compromisos. Video Conferencia: Desarrollo Y Retención De Talentos, Con Cada Participante, Como Una Sesión Individual De Consultas, Reforzando La Capacitación. |
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