| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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I.- Incorporar Tecnicas De Motivación Que Permitan Realizar Cambios Conductuales En Las Relaciones Humanas |
I Conceptos De Motivación Y Mejoramiento Laboral: Conceptos De Motivación. Los Factores De Motivación. Los Diferentes Tipos De Motivación. Los Factores De Desmotivación. El Mundo Actual. La Motivación Y El Sentido De Vida. La Estructura Mental Y La Conducta. |
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Ii.- Incorporar Técnicas Que Permitan Un Cambio De Actitud |
Ii La Actitud Mental Y La Motivación: Que Es La Actitud Mental. Elementos Que Desarrollan Las Motivaciones. La Actitud Mental Positiva. La Capacidad De Proyección. La Influencia Del Pasado. |
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Iii.- Incorporar Técnicas Basicas De Trabajo Con Imagenes |
Iii Modelos Formadores En La Conducta: Modelos Y Roles Profesionales. Fortalezas Y Debilidades. Los Modelos Y El Grupo Humano. Funciones En El Equipo De Trabajo. La Época De Formación. Trabajos Con Imágenes. Transformaciones De Imágenes. |
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Iv.- Fortalecer Las Motivaciones Al Interior De Los Equipos De Trabajo |
Iv Trabajo En Equipo Y Las Comunicacionesla Comunicación Efectiva. Motivaciones Grupales Y Personales. Generando Una Comunicación Fluida En Los Equipos De Trabajo. Metas Y Objetivos En La Planificación. |
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V.- Definir Roles Apropiados Para Formar Equipos De Trabajo Motivados Para Cumplir Los Objetivos Planteados |
V El Proceso Para Organizar Equipos De Trabajo: Los Pasos Para Organizar El Trabajo Eficaz. Tipos De Autoridad Y Formas De Delegación. Factores Que Permiten Lograr Cohesión En Los Equipos De Trabajo. La Capacitación Como Factor De Mejoramiento. |
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Vi.- Ejecutar Tecnicas Para El Correcto Manejo De Problemas Y Situaciones Nuevas. |
Vi Enfrentando Conflictos Y Situaciones Nuevas: Como Identificar Los Problemas En Los Equipos De Trabajo. La Desinformación, La Incomunicación Y El Rumor. Planificando Y Proyectando Desde El Trabajo De Equipo. La Retroalimentación Como Herramienta Fundamental En El Logro De Los Objetivos. |
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