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📘 Evalaución De Desempeño De Competencias

Información del Curso

Área / EspecialidadEducación Y Capacitación-Capacitación
InfraestructuraSalon Amplio , Con Sillas En U, Sin Mesas
EquipamientoComputador Data Show Puntero Laser Impresora A Color Internet Movil Amplificación
Asistencia100
Fecha de procesamiento2025-10-26 06:46:27

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Evaluación Previa E Introducción Conocer Cuales Son Las Competencias Que Hoy La Organización Ha Definido En Los Cargos De Los Participantes, Realizar Un Informe Al Respecto. Las Organizaciones, Los Empleados Y Su Desempeño, Metas, Y Definición De Objetivos Y Su Relación Con La Evaluación De Desempeño 2 2 2
2 Conocer Que Son Las Competencias Definición De Competencias Introducción A La Gestión Por Competencias. Relacionando Los Objetivos De La Organización Con El Desempeño De Las Personas. 1 2 2
3 Conocer Cuáles Son Los Elementos De Las Competencias Y Sus Objetivos Querer Actuar, Saber Actuar Y Poder Actuar Para Qué Sirve Medir Por Competencias 2 2 2
4 Tipos De Competencias Genéricas: Comunes A Varias Unidades Organizativas , Más Ligadas A La Comportamiento Y Actitud -Especificas, De Función A La Unidad Organizativa Y Más Ligada Al Conocimiento Y Habilidades. Definición De Competencia ¿ Niveles De Competencias - Competencias Generales Competencias Específicas ¿ Diccionario De Competencias 1 2 2
5 Conocer La Evaluación De 360º O Evaluación Integral Qué Mide- Para Que Se Mide, Cómo Se Hace, Quién Mide Y Sus Beneficios Necesidad De Evaluar El Desempeño. La Estructura Organizacional Y La Descripción Del Perfil Del Puesto. Modelo De Evaluación Por Competencias 360 Grados. Factores Críticos De Éxito - Problemas Comunes En El Proceso. 2 2 2
6 Desarrollar La Metodología De Evaluación 360 Grados Para Medir El Desempeño Por Competencias. Identificación De Evaluados Y Evaluadores. Formulario De Evaluación Del Desempeño. Procedimiento Y Ejecución Del Proceso De Evaluación Procesamiento De Formatos. Conocer Tipos De Informes De Resultados De Evaluación. 1 2 2
7 Elaborar Un Plan De Desarrollo De Fortalecimiento De Competencias Orientado A Las Necesidades De La Organización. ( Reclutar, Desarrollo De Carrera, Retención De Talentos) Retroalimentación O Feedback Al Trabajador Evaluado Planificar La Entrevista De Retroalimentación Matriz Desempeño ¿ Competencias Elaboración Del Plan De Desarrollo Personal. 1 2 2

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