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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer Como Asociar A Los Procesos El Costo De Cada Uno De Ellos A Través De La Correcta Identificación De Las Actividades Que Lo Componen |
Definición De Conceptos ¿Por Qué Hacer Un Análisis De Costos? |
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Conocer Como Clasificar Las Actividades En Aquellas Necesarias Para El Proceso Y Aquellas Que No Agregan Valor Al Mismo (Concepto De ¿Valor Agregado¿). |
De Acuerdo Al Origen: Directo O Indirecto De Acuerdo A La Actividad: Productiva O Administrativa De Acuerdo Al Volumen De La Actividad: Dependiente O Independiente De La Misma De Acuerdo A La Identificación De La Actividad: Agrega O No Agrega Valor De Acuerdo Al Tiempo De Cálculo: Rutas De Proceso De Acuerdo Al Período De Registro: Etapa En Que Se Contabiliza El Costo De Acuerdo Al Control: Cómo Se Controla El Consumo |
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Concer Y Identificar Las Caracteristicas De Los Costos Fijos Y Variables |
Control: Métodos Básicos Relación A La Capacidad O Actividad: ¿Cuando Es Fijo Y Cuando Es Variable? Regulación: Definición De Cuando Incurrir En Costos Relación Costo Tiempo: Rutas De Proceso En Relación Al Total Y La Unidad: Comportamiento De Fijo Y Variable |
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Identificar El Control De Costos |
Por Centro De Costos Por Órdenes De Trabajo Parámetros De Costos: Como Definirlos Determinación De Costos Controlables: Como Detectarlos Informes De Costo: Lo Relevante Disminución De Costos: En Función De Presupuestos, Estándares, Reales Con Respecto A Otros Periodos, Reales Con Respecto A Otros Centros De Costo. |
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Conocer La Medición De Costos |
Por Departamento Por Centro De Costos Por Actividad Por Órdenes De Trabajo Por Distribución |
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Conocer Y Aplicar Métodos De Reducción De Costos |
Por Análisis De Procesos Periódicos Transversales A La Organización (Agrega O No Agrega Valor) Por Análisis De Actividades (Agrega O No Agrega Valor) Por Análisis De Procesos Globales Por Análisis Departamentales Por Áreas De Negocio Por Elementos De Apoyo De Los Procesos. |
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Desarrollar Actividades Practicas |
Clasificación De Estructura De Costos: En Una Empresa Tipo Medición De Las Actividades: Relevancia, Concepto De Valor Agregado Reclasificación: Como Redireccionar Los Costos |
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