| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
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| Infraestructura | Clases Teóricas: Sala De Clases Bien Iluminada Y Ventilada, Para Mínimo De 30 Personas. Mesa Para Retroproyector. Mesa Y Silla Para Profesor. Pizarrón Blanco. Lugar De Recreo Y Coffee Break. Clases Prácticas: Terreno Para La Actividad Práctica Con Una Superficie Tal, Que Permita Una Correcta Ejecución De La Actividad. Pizarra, Rotafolio O Papelógrafo Para Los Ejercicios. |
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| Equipamiento | Data Show, Televisor, Dvd, Telón Para Proyección, Notebook |
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| Asistencia | 100 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-28 12:30:30 |
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| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Conocer Aspectos Fundamentales De La Organización Propiamente Tal. |
La Organización Como Sistema. La Organización Como Sistema Orgánico Y Racional. El Ser Humano Y Su Comportamiento Al Interior De La Organización. La Interacción Entre Individuo Y Organización: Su Relación E Intercambio. |
1 |
0 |
0 |
| 2 |
Conocer Y/O Recordar Y Manejar Aspectos Fundamentales De La Administración De Recursos Humanos. |
Administración De Recursos Humanos. Objetivos De La Arh. Dificultades De La Arh. El Proceso De Administración De Recursos Humanos. Política De Recursos Humanos. |
1 |
0 |
0 |
| 3 |
Conocer Y Aplicar Conceptos De Aplicación Y Análisis De Cargos De Acuerdo A Las Competencias Del Puesto De Trabajo. |
Definición De: Descripción. Análisis. Cargo. Los Cargos Y Su Descripción. Análisis De Cargos: Su Función, Sus Características. Sus Relaciones. Su Dependencia. Método De Análisis Y Descripción De Cargos: Observación Directa. Cuestionario, Entrevista. Métodos Mixtos. Etapa Del Análisis De Cargo: 1.- Planeación. Organigrama De Cargos. Cronograma De Trabajo. Método De Análisis. 2. Preparación. Equipo De Trabajo. Materiales De Trabajo. Ambiente. Recolección De Datos. 3. Ejecución. Recolección De Datos. Análisis De Datos. Descripción Del Cargo. |
1 |
3 |
0 |
| 4 |
Conocer Y Aplicar Metodología En La Selección De Personal A Través Del Reclutamiento |
Evaluación De Desempeño. Mantenimiento De Recursos Humanos (Estabilidad). Control De Recursos Humanos (Evaluación). |
1 |
1 |
0 |