| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
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| Infraestructura | Salon Acondicionado Para 30 Personas Y 1 Relator, De Aprox. 200 M2, Con Sillas Y Mesas, Aire Acondicionado, Calefacción, Buena Iluminación, Espacio, Baños Hombre Y Mujeres Diferenciados, Amplio Espacio Para Ejercicios Practicos. |
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| Equipamiento | Datashow Computador Telon Pizarra Papelografo |
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| Asistencia | 75 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-28 16:22:31 |
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| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Identificar Y Manejar Los Objetivos Y Conceptos Generales De La Supervisión Efectiva. |
Introduccion Objetivos De La Supervisión Efectiva Conceptos Generales Organización Y Planificación Del Trabajo Conocimiento Del Personal Mantención De Relaciones Personales Adaptación A Situaciones Nuevas Ejercicios Prácticos |
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3 |
0 |
| 2 |
Conocer Y Aplicar Técnicas De Motivación Para Lograr Un Buen Rendimiento Laboral En Equipos De Trabajo. |
La Motivación Y El Rendimiento Laboral Escala De Necesidades Satisfacción Laboral Técnicas Motivacionales Ejercicios Prácticos |
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3 |
0 |
| 3 |
Aprender Y Aplicar Técnicas Comunicacionales Para Supervisar En Forma Efectiva. |
Comunicación Del Supervisor Y El Trabajador Importancia Caracteristicas Modelo De Comunicación Saber Escuchar Requisitos De Una Buena Comunicación Organizacional Como Tratar Un Problema Humano Método De Los Cuatro Pasos Manejo De Quejas Técnicas Para El Manejo De Situaciones Difíciles Ejercicios Prácticos |
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| 4 |
Conocer Y Manejar El Rol Del Supervisor Y Los Estilos De Liderazgo Para Formar Un Equipo De Trabajo De Alto Rendimiento. |
El Rol Del Supervisor El Equipo De Trabajo De Alto Rendimiento Las Diferencias Individuales Como Dirigir Un Grupo, Favoreciendo La Cooperación Y Una Buena Comunicación Como Delegar Principios Del Liderazgo Características De Un Líder Estilos De Liderazgo Características De Una Supervisión Efectiva Ejercicios Prácticos |
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| 5 |
Aprender A Elaborar Y Aplicar Controles Factibles Y Efectivos En La Supervisión De Un Equipo De Trabajo. |
Elaboración De Controles Factibles Uso De Controles Tipos De Control Controles Para Restringir Y Motivar A Los Subordinados La Delegación De La Autoridad En La Toma De Decisiones Ejercicios Practicos |
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