| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Establecer Una Estructura Que De Sustento A La Implementación Del Sistema De Medición De La Productividad. |
La Metodología Simapro: Soporte Del Simapro 1) Estructura: Los Comités, Coordinador, Formador Líder Simapro, Encargado De Acta 2) Actores Y Roles De Cada Uno. 3) Herramientas Del Simapro: Las Gaec Y Las Mediciones En Reuniones De Retroalimentación Conceptos Base: - Productividad - Medición - Objetivo - Indicador - Puntos De Efectividad |
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Definir Objetivos Estratégicos De Procesos Productivos. |
Aplicación De Conceptos Base Definición De Objetivos Vinculados A La Estrategia De La Empresa. Los Procesos Críticos. |
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Establecer Indicadores De Medición De Objetivos. |
Definición De Indicador Análisis Histórico De Resultados Asignación De Indicadores A Medir Por Objetivos |
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Definir Puntos De Efectividad De Los Indicadores. |
Asignación De Puntos De Efectividad Los 3 Parámetros Puntos Ancla: 0, +100 Y -100 Visualización Gráfica De Los Puntos De Efectividad Uso Del Software De Administración De Indicadores Y Puntos De Efectividad. |
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Validar Indicadores Y Puntos De Efectividad Del Sistema De Medición. |
Validación Grupal De Indicadores Y Puntos De Efectividad, A Nivel De Trabajador Operativo, Jefatura Intermedia Y Gerencia. Relación De Puntos De Efectividad Definidos Con Los Resultados Históricos. |
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Aplicar Mediciones Y Análisis De Indicadores Validados. |
Instrumentos Para El Análisis De Las Mediciones: 1)Material Gráfico Comunicacional 2) La Planilla De Administración De Indicadores 3) Las Actas De Reunión De Retroalimentación 4) Las Propuestas De Mejora Las Reuniones De Retroalimentación: Planificación Y Ejecución De Las Reuniones, Análisis De Resultados. Análisis De La Causa Raíz Del Resultado De Mediciones. La Pedagogía De La Pregunta De Los 5 Por Qué Las Cápsulas De Capacitación, En Base A Resultados De Mediciones. Las Propuestas De Mejora: La Formulación, Asignación De Responsables, Evaluación De Pertinencia En Labores De Corto Y Mediano Plazo, Definición De Criterios De Priorización Y Programas De Trabajo Para Desarrollar Cada Una, Seguimiento, Aplicación, Revisión De Resultados. Las Actas De Reuniones De Retroalimentación Los Incentivos A Mejoras Aplicadas, En El Desempeño Individual Y Colectivo. |
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Evaluar Resultados De Mediciones Cuantitativas Y Beneficios Intangibles |
Instrumento De Evaluación De Beneficios Intangibles. Elaboración Y Aplicación De Instrumentos De Beneficios Intangibles. Análisis Final De Resultados De Mediciones Análisis De Final De Propuestas De Mejora Informe |
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