| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Aplicar Técnicas De Liderazgo Y Trabajo En Equipo En El Proceso De Supervisión |
El Rol Del Supervisor En Los Equipos De Trabajo Y En La Cadena Productiva, El Concepto De Liderazgo, La Toma De Decisiones, Iniciativa, Proactividad, Compromiso Con La Empresa Y Con El Logro De Objetivos. Trabajar En Equipo: Una Función Del Supervisión: Aprender A Trabajar Y Comprometerse Juntos. ¿Qué Es Trabajar En Equipo? Las Conductas Que Perjudican El Trabajo En Equipo. Las Conductas Que Favorecen El Trabajo En Equipo. |
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Autogestionar El Desempeño Laboral |
Autogestión: ¿Qué Características Tienen Las Personas Que Se Autogestionan? El Hacerse Cargo De Las Decisiones En El Trabajo. Cumplimiento De Instrucciones Y Dirección De Equipos. Flexibilidad Ante Los Cambios. |
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Aplicar Técnicas De Comunicación Efectiva. Aceptar La Responsabilidad De Dar Y Recibir Retroalimentación |
Comunicación: Trabajar Comunicándonos En Forma Efectiva. Comunicación Clara Y Oportuna. La Comunicación V/S Forma De Relacionarnos. La Comunicación De Imprevistos O Dificultades En El Trabajo. Asertividad, Empatía, El Lenguaje No Verbal, La Retroalimentación. Errores Típicos De Comunicación En La Dirección De Equipos De Trabajo. |
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| 4 |
Programar Las Labores A Supervisar |
Establecimiento De Objetivos En Bases A Cumplimiento De Metas Del Programa De Trabajo. Definición De Necesidades De Recursos A Utilizar En La Ejecución De Los Programas De Trabajo. Planificación Y Pautas De Trabajo. Organizar Y Distribuir Los Tiempos De Las Actividades Diarias. |
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Supervisar Las Operaciones |
Supervisar Desempeño Y Procesos De Trabajo. Coordinarse Con Otras Áreas De Trabajo. Gestión De La Información De La Jornada Y Las Propuestas De Mejora. Resolución De Problemas En Equipos De Trabajo. El Muestreo Simple De Control De Calidad De Labores Supervisadas Administración De Registros. Elaboración De Reportes De Resultados De Productividad. |
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Gestionar El Personal A Cargo |
El Liderar Equipos De Trabajo. Administración De La Información De Procesos Y Resultados. Análisis De Datos. Retroalimentación Del Desempeño Gestión Del Aprendizaje Del Personal A Cargo De Forma Permanente. Administración Del Tiempo Laboral, Propio Y De Sus Supervisados. La Resolución De Problemas Y Conflictos. |
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Facilitar Reuniones De Retroalimentación |
Validación De Indicadores Para El Cumplimiento De Metas Y Objetivos De Equipo Con Su Equipo. Toma De Registros Y Análisis De Datos. Elaboración De La Agenda De La Reunión De Retroalimentación. Facilitación De Reuniones De Retroalimentación. El Seguimiento A Propuestas De Mejora. |
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