| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Los Talentos Y Habilidades De Un Lider. |
Las Personas Y Sus Motivaciones En Una Organización, Talentos Y Habilidades Personales:Autoconfiaza,Autocritica,Objetividad Y Firmeza.Talentos Y Habilidades De Relacion:La Comunicación, Transparencia, Percepción Y Sensibilidad,Empatia,Delegación Y Negociación.Talentos Y Habilidades De Dirección De Equipos:Definición De Valores Y Misión,De Los Objetivos Y Logros , Manejo De Reuniones ,Presencia Directiva Y Acciones Institucionales. |
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Aplicar El Autoliderazgo A Situaciones Laborales. |
Autoliderazgo:Asumir Riesgo,Ser Emprendedor, Aceptar Los Retos, Resistir A La Incertidumbre. Tipos De Liderazgo. Estilos De Interacción. |
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Utilizar Estrategias De Comunicación Efectiva Con Sus Colaboradores. |
Comunicación Efectiva: Asertividad, Empatía, Retroalimentación , Escucha Activa. |
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Distinguir Y Aplicar La Técnica De Planificación Estratégica Y La Operativa. |
La Planificación Estratégica:Es A Largo Plazo Que Enfoca A La Organización Como Un Todo,(Nivel Gerencial).La Planificación Operativa: Formular Planes A Corto Plazo Que Pongan De Relieve De Las Diversas Partes De La Organización. |
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Definir Prioridades Laborales A Través De La Planificación. |
Las Situacione Usuales En El Trabajo,Criterio De Prevención, Criterio De Frecuencia ,Criterio Estadístico.Categorización De Los Criterios , Objetivos Laborales, Objetivos En Torno A La Misión De La Organización ,Objetivos En Torno A La Visión De La Organización, Objetivos En Torno A Los Valores De La Organización Y Personales. |
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Aplicar Técnicas De Organización Y Administración Del Tiempo Laboral. |
Agenda De Trabajo Planificación A Corto Plazo Y Diaria.Planificación A Mediano Y Largo Plazo. Fechas De Vencimiento. Planificación De Reuniones, Objetivos, Productos, Responsables. |
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