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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Al Término De La Unidad, El Participante Estará En Condiciones De : Aplicar Estrategias De Negocios En Su Ámbito Laboral, Para Una Mayor Competitividad Productiva. |
1. Estrategias De Negocios : 1.1 El Proceso De Administración Estratégica. Características. Beneficios. Del Enfoque Estratégico. El Cambio. Misión. Visión. 1.2 La Creación De La Estrategia. La Pirámide De La Creación De La Estrategia. Estrategia Corporativa, De Negocios, Funcional, De Operación. 1.3 Análisis Industrial Y Competitivo. Métodos De Análisis De La Industria. Condiciones Competitivas Y Atractivo De La Industria. 1.4 Evaluación De Los Recursos Y Las Capacidades Competitivas. Análisis Del Costo Estratégico Y De La Cadena De Valor De La Compañía. 1.5 Estrategia Y Ventaja Competitiva. Las Estrategias Genéricas. Técnicas De Flanqueo Y Guerrillas. 1.6 Consistencia Y Evaluación De La Estrategia Con La Situación De La Compañía. El Planeamiento Estratégico. Crecimiento Sostenido. Crecimiento Escalonado. 1.7 Nuevas Tendencias Estratégicas Y Sistemas De Medición. Estudio Del Modelo Delta Y Sus Elementos. Formas De Medir La Creación De Valor. |
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Desarrollar Buenas Comunicaciones Con Sus Pares En Su Ambiente Laborals |
2. Las Comunicaciones Laborales : 2.1 La Comunicación; Como Función Que Atraviesa La Organización. 2.2 Comunicación Intraequipo. Como Soy Visto, Como Me Veo. 2.3 Manejo Del Descontento Y El Rumor. 2.4 Condiciones Que Favorecen La Comunicación Entre El Equipo Y El Cliente Interno 2.5 Utilización Y Ventajas De La ¿Escucha Activa¿ |
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Aplicar Técnicas De Resolución De Problemas Y Toma De Decisiones. |
3. Tomas De Desiciones : 3.1 Estructura, Etapas Y Actividades Del Proceso De Toma De Decisiones. 3.2 Planteamiento, Análisis Y Resolución De Problemas. 3.3 Las Cinco Fases Del Proceso Decisorio: Condiciones De Eficacia Y Criterios De Evaluación En Cada Tramo. 3.4 Matrices Decisorias. 3.5 Aplicaciones: La Decisión Individual Y La Decisión En Equipo. |
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Establecer Condiciones De Liderazgo, Motivación Y Delegación, Aplicando Sus Conceptos Y Aplicaciones, En Su Ambiente Laboral. |
4. Liderazgo Y Motivacion : 4.1 El Liderazgo Como Función Organizacional. 4.2 Integración Entre Los Intereses Organizacionales Y Personales. 4.3 Liderazgo Tradicional Vs. Liderazgo Innovador 4.4 Cualidades De Un Líder Y Estilos Actuales 4.5 La Teoría Del ¿Gran Hombre¿, El Carismático, El Situacional 4.6 El Relacional, El Innovador Y El Ético. 4.7 Necedades De Motivación. Como Motivar A Los Colaboradores Hacia El Logro De Objetivos 4.8 Delegación: Conceptos, Como Evitar La Delegación Hacia Arriba. |
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Aplicar Los Conceptos Técnicos De Trabajo En Equipo: Desarrollando Equipos De Alta Performance, Para Fortalecer La Productividad Laboral. |
5. Trabajo En Equipo : 5.1 Diferencia Entre Grupos De Trabajo Y Trabajo En Equipo 5.2 Transformación De Un Grupo En Un Equipo De Alta Performance, Manejo De Las Reuniones Y La Toma De Las Decisiones. 5.3 Elementos Que Constituyen Un Equipo De A.P 5.4 Los Intereses Como Factores Motivacionales, Autoexigencia Y Realización 5.5 El Líder De Equipos De A.P. Roles En El Equipo, Y Manejo Del Conflicto Entre Roles. 5.6 Evaluación De Las Dinámicas Dentro Del Equipo De A.P. |
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Reconocer Las Técnicas De Una Negociación Eficaz, En Su Ambiente Laboral. |
6. Negociacion Eficaz : 6.1 La Estrategia Del Valor En La Negociación. 6.2 Generando Un Entorno ¿Ganar-Ganar¿. 6.3 La Planificación De La Negociación. 6.4 Resolución Constructiva De Conflictos.. |
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