| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Identificar Las Claves De Las Empresas De Éxito |
¿El Contexto, Desafíos Y Soluciones ¿El Sistema De Diferenciación ¿Elementos Avanzados De Diferenciación ¿Aplicaciones Del Sistema De Diferenciación ¿Desarrollo De La Organización ¿La Organización Participativa ¿Alinear¿ Todo, En Busca De La Armonía ¿Las Responsabilidades De La Gerencia ¿Gestión Y Evolución Del Pensamiento Estratégico. ¿Entorno Competitivo: Análisis De Escenarios. ¿Diagnóstico Estratégico. ¿Decisiones Estratégicas. ¿Estrategias Funcionales. ¿Gestión Estratégica. |
3 |
3 |
0 |
| 2 |
Distinguir Principios Y Definiciones De La Planificación Estratégica |
¿Definiciones, Participación De Todo El Personal, Brevedad, Retroalimentación. ¿Análisis Del Entorno Y Alineamiento De Intereses, ¿Diseñar El Futuro De Nuestra Empresa ¿Definición Del Negocio, Diseño Idealizado ¿Determinar Los Objetivos Y Metas ¿Plazos, Participación De Las Personas, Metas, Controles De Cumplimiento Y Seguimiento ¿Forma De Implantar Con Modelo Psps: Proyecto Simplificado De Planificación Sistémica¿. Tiene Siete Fases. |
3 |
3 |
0 |
| 3 |
Reconocer La Estrategia Central Y Estrategias Funcionales |
¿Definir La Habilidad Central Y El Entorno De La Organización ¿Identificar Sueños, Visión, Misión Y Objetivos ¿Aplicar Los Medios Principales Para La Transformación ¿Establecer El Plan Estratégico De La Organización ¿Funciones Esenciales (Personal, Dirección Y Finanzas) ¿Funciones De La Cadena De Valor (Entrada, Producción, Salida, Ventas Y Servicio) ¿Funciones De Desarrollo (Logística, Planificación, Tecnología, Educación, Investigación Y Marketing) ¿Filosofía De La Empresa: Orientación Ética Del Negocio Y Valores. La Emoción Como Fuente De Motivación. ¿Administrar El Cambio Y Clima Organizacional |
2 |
2 |
0 |
| 4 |
Comprender Cómo Lograr El Liderazgo Tecnológico |
¿¿Cómo Se Conciben Los Proyectos Tecnológicos? Aumentar La Proporción Hacia La Estrategia En Lugar De La Reacción. ¿Base En Un Modelo De Negocios (Primer Plano): Estrategia Personas, Procesos, Estructura Organizacional Y Tecnología. ¿Base En Los Hechos (De Fondo): Visión Sistémica, Análisis De Riesgos, Orientación Al Cliente, Inserción Y Proyectos. ¿Con Base En Las Fortalezas De Los Procesos Del Negocio Construir Factores De Diferenciación Para Lograr Una Ventaja Competitiva. ¿Rol Del Commodity O La Tecnología De Información Básica. ¿El Contexto De Un Método Completo (Eisa, Rup U Otros). |
2 |
2 |
0 |