| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Identificar Los Aspectos Principales Del Modelo De Liderazgo, Relacionandolos Con Algunos Temas De La Gestion Lider |
Definicion De Liderago. Modelo De Liderazgo Propuesto Por Fundacion Integra. Actitudes De Lider. Valores Asociados Al Liderazgo. Practicas De Liderazgo. |
5 |
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| 2 |
Identificar En La Practica Laboral Las Habilidades Comunicacionales. |
Modelo Comunicacional. Formas De Comunicacion Asociadas Al Trabajo |
3 |
0 |
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| 3 |
Reforzar Los Aspectos Generales A Considerar En Un Proceso De Seleccion Y Dar A Conocer Las Herramientas Necesarias Para Apoyar El Desarrollo De Este, Poniendo Enfasis En El Uso De La Entrevista Laboral; Con La Finalidad De Contar En Cada Uno De Los Cargos De La Fundacion, Con Los Trabajadores Mas Competentes Y Comprometidos Con La Mision Institucional. |
Relevancia De La Seleccion De Personas. Etapas, Actividades, Responsabilidades Y Roles En Un Proceso De Seleccion. Bateria De Instrumentos De Seleccion. Entrevista Laboral (Contextualizacion Y Uso) |
4 |
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| 4 |
Identificar Los Aspectos Y Enfasis Principales Del Programa De Induccion De Fundacion Integra. |
Aspectos Relevantes De Induccion. (Conceptos-Enfasis-Objetivos-Ventajas/Beneficios). Presentacion Del Programa Institucional(Etapas De Los Procesos). Metodologias De Induccion Inicial (Con Enfasis En La "Tutoria"). Planeacion De Los Procesos De Induccion. Herramientas De Apoyo(Pautas-Guias De Verificacion-Cartilla De Induccion). Especificacion De Los Niveles De Responsabilidad. Retroalimentacion-Seguimiento Y Control. |
4 |
0 |
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