| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Promover Una Conversacion Abierta En Los Equipos Provinciales Y Regionales Respecto Al Clima Laboral En El Que Se Desenvuelven. |
-Reconocimiento De La Historia (Recuento De La Historia Personal Y Laboral). Facilitando Un Mejor Conocimiento De Aspectos De La Vida Privada Y Laboral De Los Participantes Que Frecuentemente No Se Socializan En Los Equipos. |
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Identificar Las Fortalezas Y Debilidaddes Individuales Y Colectivas Y Las Nuevas Acciones, Actitudes Y Formas De Relacionarse Entre Sus Integrantes Que Garanticen Mejores Niveles De Confianza Y Estados De Animo Adecuados En El Desarrollo De Sus Labores. |
-Interpretaciones (Juicios Y Afrimaciones). Observando El Fenomeno Interpretativo De Los Hechos Ocurridos En Lo Personal Y Laboral Y La Forma De Reeditar Tales Interpretaciones. Practicas Sociales (Quejas, Reclamos Y Declaraciones). Identificando Las Ambiguedades Del Lenguaje En Las Relaciones Humanas, Que Dan Pie A Falsas Expectativas Y Dañan El Clima Laboral. |
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Identificar Tareas, Ejercicios Y Dinamicas Que Faciliten La Comuniacion Interna Y Permitan La Resolucion De Los Conflictos Individuales Y De Equipo. |
-Construccion De Confianzas (Sinceridad, Competencias, Responsabilidad, Lealtad, Involucramiento). Identificando Los Distintos Ambitos De Construccion De Confianzas. |
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Generar La Necesidad De Que Los Equipos Provinciales Construyan Un Estilo Basado En La Impecabilidad De Sus Acciones, Evaluando Permanentemente Los Estandares De Su Gestion. |
-Aprendizaje Organizacional (Niveles Del Aprendizaje). Distinguiendo Los Distintos Niveles Del Aprendizaje Y Mejorar La Disposicion A Las Oportunidades Del Aprehender A Aprender. |
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Revisar Las Practicas Organizacionales Actuales Y Corregir Aquellas Que Recurrentemente Les Provocan Dificultades De Gestion. |
-Estados De Animo Individuales Y De Equipo (Estados De Animos Positivos Y Negativos). Identificando De Los Estados De Animos Subyacentes Y Sus Efectos En El Trabajo De Los Equipos. Liderazgo, Roles Y Funciones Distinciones Basicas De Habilidades Y Competencias Del Equipo. Distinguiendo La "Objetividad" De Los Roles Y Funciones Versus Habilidades Y Accciones De Liderazgo. |
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Construir Redes De Compromisos Internos Que Establezcan Con Claridad Las Condiciones De Satisfaccion Individuales Y De Grupo. |
-Compromisos Y Coordinacion De Acciones. Construyendo Compromisos, Accciones Y Evaluaciones. Mejorando Los Estandar De Gestion Y De Coordinacion De Los Equipos. |
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