| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Etapa I Induccion El Hilo Conductor Del Programa En Desarrollo Será El Liderazgo, Basado Específicamente En El Autoliderazgo Y El Desarrollo De Habilidades Gerenciales Entregar Introducción Al Programa En Tres Perspectivas, Visión Global Del Negocio, Nuevo Escenario En El Siglo Xxi, |
* Charla Interactiva De Inducción * Proyecto, Visión, Misión * Introducción * Modelo Metodológico Del Programa Argumentos De Competitividad En El Nuevo Escenario |
2 |
8 |
0 |
| 2 |
Etapa Ii Diagnostico Individual Y Grupal Realizar Diagnóstico Personal Y Grupal De Habilidades Y Dimensionamiento Experiencial Del Liderazgo Y Su Relación Con Todos Los Otros Temas Del Programa |
* Entrevistas Individuales Y Aplicación De Test * Diagnóstico De Habilidades Gerenciales * Valores Y Principios * Competitividad Y Calidad De Vida |
5 |
18 |
0 |
| 3 |
Etapa Iii Desarrollo De Las Unidades Programaticas 1. Personas Y Su Trasendencia Visualizar Al Ser Humano Como Individuo Y Como Persona Y Comprender Su Trascendencia En La Vida Personal Y Organizacional A Través Del Trabajo 2. Las Personas En El Nuevo Escenario Del Siglo Xxi Interrelacionar Características Del Nuevo Escenario Organizacional, Incorporando En Él, Una Nueva Visión De Las Personas Y Su Motivación |
*Vision Integral De La Persona *Evolución De Las Personas *Competencias De Las Personas *El Nuevo Escenario Del Siglo Xxi. *Nuevas Tendencias En Las Organizaciones. *Un Nuevo Enfoque Del Trabajo. *Competitividad, Empleabilidad Y Calidad De Vida. *Análisis Y Resolución De Casos |
5 |
6 |
0 |
| 4 |
3. Modelo Integral De Gestión Estratégica De Personas Desarrollar Una Visión Estructurada De La Dirección Estratégica De Personas, Inserta En La Gestión Integral De La Organización |
* Planificación Estratégica. * Gestión Con Personas. * Estrategia, Estructura Y Cultura. * Rol Organizacional. * Análisis Y Resolución De Casos |
3 |
1 |
0 |
| 5 |
4. Gestión Del Ciclo De Vida Laboral Visualizar Y Comprender El Sistema De Gestión De Personas, A Través Del Ciclo De Vida Laboral. Evaluacion Aplicar Evaluación Y Medir Aprendizaje Y Aplicación De Herramientas |
* Gestión Global * Ciclo De Vida Laboral. * Sistema De Ingreso. * Sistema De Mantención Y Desarrollo. * Sistema De Egreso O Desvinculación. * Análisis Y Resolución De Casos *Aplicación De Conceptos Y Criterios |
3 |
2 |
0 |
| 6 |
5.Inteligencia Emocional Comprender Ydesarrollar Aplicaciones Prácticas De La Inteligencia Emocional En Sus Contextos Organizacionales 6.Manejo Y Efectividad Del Tiempo Y El Stress Aplicar Técnicas Y Para Manejo Del Tiempo Y Del Estrés. Evaluacion Aplicar Evaluación Y Medir Aprendizaje Y Aplicación De Herramientas |
* Conocimiento De Uno Mismo. * Autorregulación. * Motivación. * Empatía. *Habilidades Sociales. *Análisis Y Resolución De Casos * Administración Del Tiempo, Agenda De Trabajo. * Ejercicios De Manejo Del Estrés. * Análisis Y Resolución De Casos *Aplicación De Conceptos Y Criterios |
5 |
12 |
0 |
| 7 |
7. Autoliderazgo: Una Nueva Forma De Liderazgo En La Gestión Con Personas. Ejercer Su Proceso De Autoliderazgo Y Construir Las Bases Para Influir En Sus Equipos De Trabajo, En El Contexto De La Dirección De Organización Evaluacion Aplicar Evaluación Y Medir Aprendizaje Y Aplicación De Herramientas 8. Gestión Integrada De Personas: Un Enfoque De Procesos Aplicar Un Enfoque De Procesos En Su Gestión Organizacional, Con Énfasis En La Dimensión Técnica Y Conductual. |
* Proceso De Cambio Personal. * Modelo De Comportamiento. * Autoliderazgo. * Autoaprendizaje * Intrapreneuring * Liderazgo. * Agente De Confianza Y Resultados. * Análisis Y Resolución De Casos *Aplicación De Conceptos Y Criterios *Cliente Y Servicio Al Cliente. *Procesos De La Empresa. *Gestión De Procesos Técnicos. *Gestión De Procesos Conductuales. *Análisis Y Resolución De Casos |
4 |
3 |
0 |
| 8 |
9. Administración Y Manejo De Conflictos Aplicar El Método Astek En Su Realidad Organizacional, Relacionada Con La Gestión Con Personas. Evaluacion Aplicar Evaluación Y Medir Aprendizaje Y Aplicación De Herramientas 10. Como Gestionar Procesos De Cambio Aplicar Una Metodología Práctica En Los Diferentes Procesos De Cambio En Su Organización, En El Contexto De Las Organizaciones Productivas. |
* Definición Del Problema, Conflicto U Oportunidad. * Establecer Área De Conocimiento Común. * Construir Una Analogía Y Asociación Con La Situación A Resolver. * Pensamiento Divergente / Convergente. * Relación Con La Situación A Resolver Y Solución Más Adecuada. * Análisis Y Resolución De Casos * Análisis De Casos. *Aplicación De Conceptos Y Criterios * Cambio Y Desarrollo Organizacional. * Fases Del Proceso De Cambio. * Resistencias. * Comportamiento Organizacional. * Análisis Y Resolución De Casos |
3 |
6 |
0 |
| 9 |
11. Negociación Y Mediación Aplicar Técnicas De Negociación En El Ámbito De Sus Atribuciones Y Responsabilidades. 12. Panel Benchmarking Analizar Y Resolver Situaciones De Empresas Equivalente World Class, Orientado A La Gran Industria Etapa Iv Evaluacion Global Retroalimentación General. Compromisos |
* Preparación De La Negociación. * Estructura De La Negociación. * Etapas De La Negociación * Acuerdo Y Negociación Gana /Gana * Mediación Y Sus Requerimientos. * Cierre Y Seguimiento. * Análisis Y Resolución De Casos * Presentación De Casos Y Resolución Grupal * Análisis De Casos. *Aplicación De Conceptos Y Criterios * Tareas A Desarrollar. Sistema De Apoyo Y Monitoreo. |
6 |
13 |
0 |