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📘 Diploma En Gestión De Planes Y Programas De Mantenimiento

Información del Curso

Área / EspecialidadMecánica Industrial-Máquinas Y Equipos Industriales (Operación Y Mantención)
InfraestructuraSala De Clases Habilitada Para 35 Personas Rentada A La Universidad Para Realizar Actividades De Capacitación Externa
EquipamientoSala De Clases Computador Proyector Portátil Pizarra Acrílica Telón Portátil
Asistencia75
Fecha de procesamiento2025-10-29 18:21:13

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Conocer Conceptos Y Herramientas Que Permiten Entender Y Medir Los Factores Determinantesen El Desempeño De Las Economías, Tanto A Nivel Global Como Local. Identificar Factores Relevantes De Competitividad Y De Desarrollo Económico Y Humano. Estudiar Factores Relevantes De La Competitividad Empresarial.Comprender Ek Rol Competitivo Que Juega La Función Mantención Al Interior De Los Procesos Productivos. Mantenimiento Y Competitividad: Competitividad Y Gestión De Activos Y Mantenimiento, Historia Y Evolución Del Mantenimiento, Impacto Del Mantenimiento En El Negocio, Sistema De Mantención. Organización Del Mantenimiento: Organización Para El Mantenimiento, Competencias Laborales. Ingeniería De Mantención: Estrategias De Mantención, Confiabilidad Y Disponibilidad, Mantención Centrada En Confiabilidad, Análisis Componentes Críticos, Mantenibilidad Del Proyecto, Reemplazo De Equipos Y Gestión De Repuestos. Gestión Operativa Del Mantenimiento: Gestión Operativa Del Mantenimiento, Mantención Productiva Total, Nuevas Tecnologías Vinculadas Al Mantenimiento. Control De Gestión Del Mantenimiento. 10 4 0
2 Identificar Equipos Críticos. Manejar Conceptos De Confiabilidad En La Definición De Políticas De Mantenimiento. Desarrollar Una Aproximación Lógica A La Formulación De Una Estrategia De Mantenimiento En Sus Propias Organizaciones Mantenimiento Centrado En Confiabilidad (Rcm). Evaluación De Confiabilidad Definición De Los Conceptos Operación Hasta La Falla, Tiempo De Reparación, Mantenimiento Basado En Condición. Políticas De Mantenimiento. Modelos Para La Optimización De Políticas De Mantenimiento Preventivo Y Correctivo. Análisis De Modo De Falla Y Componentes Críticos (Mafec). Estudio De Casos. 10 2 0
3 Ser Capaz De Diseñar Y Evaluar Planes Matrices De Mantención. Técnicas De Planificación. Horizonte. Planificación En Mantenimiento. Gantt, Pert, Cpm. Efectos Sobre Los Costos Selección De Los Mejores Procedimientos De Mantenimiento Considerando Factores La Seguridad Y Costos Asociados. Taller - Trabajo De Aplicaciones Especificas De Los Tópicos Revisados En El Módulo 10 2 0
4 Comprender El Alcance Y Objetivos De Un Sistema Gestión Interna Del Mantenimiento. Utilizar El Sistema Sap Pm Para La Planificación Y Programación De Actividades De Mantenimiento Y El Control De Gestión Del Mantenimiento. Introducción Al Sistema De Gestión Interna Del Mantenimiento Y Uso De Sap Pm: Gestión De Mantenimiento. Avisos De Mantenimiento. Órdenes De Mantenimiento. Planificación De Capacidad (Programación). Mantenimiento Planificado. Estrategias. Hojas De Ruta, Posiciones Y Planes. Información De Gestión. Análisis Estándar. Métricas De Mantenimiento En Sap Pm 28 4 0
5 Organizar La Recolección De Datos De Planta Y Efectuar Un Análisis De Estos Que Facilitará El Diagnóstico De Problemas De Confiabilidad Y Su Eliminación. Comprender El Mejoramiento Continúo Y El Control De Procesos. Aplicar Herramientas De Mejoramiento De Procesos. Modelos De Mejora Continua: Ciclo Deming Pdca, Trilogía De La Calidad, Kaizen. Control De Procesos, Cp, Cpk., Metodología Six Sigma. Definición De Confiabilidad, Descripción Estadística De Patrones De Falla Y Sus Implicancias En El Mantenimiento. Herramientas De Análisis: Análisis Gráfico De Información De Fallas, Análisis De Pareto, Análisis De Tendencia, Análisis De Mantenibilidad. 12 4 0
6 Comprender Términos Y Principios De Gestión De Mantenimiento; Definición De Objetivos, Modelamiento Organizacional, Evaluaciones De Rendimiento Modelo De Negocio De Mantención. Organización Para El Mantenimiento. Control De Gestión: Indicadores De Desempeño Y Cuadro De Mando Integral 10 4 0
7 Diseñar Y Modificar Plantas Bajo Enfoque De Mínimo Costo Global. Seleccionar Y Aplicar La Técnica Más Apropiada De Las Disponibles Para Un Análisis De Confiabilidad. Lcc En Mantenimiento. Modelamiento De Plantas Industriales: Diagramas De Procesos Y Lógicos. Costo Global. Modelamiento De Plantas Industriales: Diagramas De Procesos Y Lógicos. Técnicas De Mejoramiento De La Seguridad De Funcionamiento: Análisis De Redundancia. Reemplazo De Equipos. 10 4 0
8 Al Aprobar El Módulo El Alumno Debe Ser Capaz De Manejar Herramientas Para La Programación De Trabajos De Mantenimiento Mejorando La Productividad En El Desarrollo De Las Actividades De Mantenimiento En La Empresa. Estudio Del Trabajo. Contenido Del Trabajo En Mantenimiento. Reducción Del Contenido De Trabajo Estudio Detallado Del Trabajo Estudio De Métodos. Herramientas Para El Estudio Y Mejora De Métodos De Trabajo. Estudio De Tiempos. Programación De Los Trabajos De Mantención. Taller - Trabajo De Aplicaciones Especificas De Los Tópicos Revisados En El Módulo 20 4 0

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