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Contenido |
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Horas Prácticas |
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Desarrollar El Cronograma De Un Proyecto A Partir De Las Actividades Y Tareas Estimar Tiempo Y Costos Para Las Actividades Y Tareas Identificar Su Ruta Crítica Formular Alternativas Para Comprimir |
Fundamentos A La Gestión De Proyectos Curso Introductorio A La Disciplina De Gestión De Proyectos Basada En El Pmbok Del Pmi. Cubre La Importancia Y La Necesidad De La Administración Profesional De Proyectos, El Marco Conceptual, El Ciclo De Vida De Un Proyecto, Los Grupos De Procesos Y Las Áreas De Conocimientos, Dándole Un Mayor Reforzamiento A Temas Relacionados Con Gestión Del Tiempo Y Costo. |
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Definir El Alcance De Un Proyecto Identificar Las Actividades Y Tareas De Un Proyecto Formular Definiciones De Los Productos Que Se Obtienen De Los Proyectos Formular Procedimientos Para Controlar Los Cambios En Un Proyecto. |
Gestión Del Alcance Ti:Este Curso Está Destinado A Entregar El Conocimiento, Habilidades Y Técnicas Para Poder Desarrollar Wbs (Work Breackdown Structure) Efectivas Para Utilizarlas En La Planificación, Ejecución Y Control De Los Proyectos. Se Da Un Énfasis Especial En Cómo A Partir De Esta Wbs Se Pueden Hacer Estimaciones De Tiempo Y Costos Para Utilizarlo En El Plan Del Proyecto. Incluye La Administración De Requerimientos Para Profesionales Del Área De Ti. Se Consideran Tópicos Como El Desarrollo De Requerimientos, Su Análisis Y Especificación. |
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Identificar Y Categorizar A Los Interesados En Un Proyecto Facilitar Las Comunicaciones En Un Proyecto Planificar Las Comunicaciones En Un Proyecto |
Gestión De Las Comunicaciones:Este Curso Se Enfoca En La Importancia De Tener Un Plan Y Una Estrategia De Comunicaciones, Cómo Distribuir La Información, Cómo Compartir La Información Con La Alta Dirección, Equipo Proyecto, Cliente Y Usuario, Y Finalmente Del Diseño De Los Reportes De Avance, Estado Y Proyecciones. |
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Identificar Riesgos En Un Proyecto Analizar Los Riegos Para Poder Priorizarlos En Un Proyecto Definir Respuestas A Los Riegos. |
Gestión Del Riesgo Para Proyectos Ti: ¿Lo Han Sorprendido Con Sucesos No Planeados Durante Sus Proyectos?, ¿Están Usted Y Su Equipo De Proyectos Constantemente ¿Apagando Incendios¿? Bueno, Usted No Es El Único. La Incertidumbre Existe En Cualquier Entorno De Proyectos. Aunque Es Imposible Predecir El Resultado De Los Proyectos Con Una Certeza Del 100 %, Usted Puede Influir En Dichos Resultados, Evitar Muchos Riesgos Potenciales Y Estar Preparado Para Tranquila Y Eficientemente Responder A Los Desafíos Inevitables, En Lugar De Reaccionar A Ellos, Lo Que Posiblemente Sea Contraproducente. Con El Conocimiento Adecuado, El Riesgo Se Puede Identificar, Evaluar, Planificar Y Controlar. La Meta De Este Curso Es Mostrarle Los Conocimientos Específicos Necesarios Para Establecer La Gestión Del Riesgo Dentro De Sus Proyectos E Implementar Los Procesos De Gestión Del Riesgo Para Lograr Resultados Consistentes Dentro De La Organización. |
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Identificar Los Estándares De Calidad De Un Proyecto Especificar Requisitos De Calidad De Un Proyecto Ti Asegurar La Calidad De Un Proyecto Ti Controlar La Calidad De Un Proyecto Ti |
Gestión De Calidad Ti Este Curso Cubre Cómo Planificar La Calidad Del Proyecto Y Cómo Construir Sistemas De Calidad Para Poner El Plan En Ejecución. Adicionalmente, Cubre La Administración, Aseguramiento Y Control De Calidad A Nivel De Productos Y Organizacional. Para Ello, Reforzará Conceptos De Calidad Del Proceso De Desarrollo De Software Vía Cmmi Y De Un Sistema De Gestión De La Calidad Vía Iso9000 Y Finalizando Con Un Eficiente Marco De Indicadores Dado Por Six Sigma. |
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Internalizar Competencias De Liderazgo Y Trabajo En Equipo En El Contexto De Proyectos Analizar Variables Organizacionales Relevantes Que Condicionan El Éxito De Un Proyecto. Utilizar Con Eficiencia Y Eficacia La Guía Pmbok En Lo Relativo A La Gestión De Recursos Humanos |
Desarrollo Y Administración De Equipos En Ti:Este Curso Está Destinado A Reforzar En Los Ejecutivos Las Llamadas Habilidades Blandas Y Transferir Conocimientos Propios De La Gestión De Proyectos Mejorando Así Las Prácticas Para Influenciar Y Lograr Acciones En Otras Personas, Así Como La Coordinación Con El Equipo Y Con Los Clientes. |
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Interpretar Beneficios De Hacer O Comprar. Identificar Criterios De Evaluación De Proveedores Valorar Los Diferentes Tipos De Contratos Existentes. |
Gestión De Adquisuciones En Ti: Hoy Día En Ti Todo Lo Pueden Hacer Empresas Proveedoras, Este Curso Cubre Los Procesos Usados En La Gestión De Adquisiciones Como Planificación, Búsqueda Y Selección De Proveedores Administración De Contratos Y Cierre De Contratos. En El Contenido Se Incluyen Tópicos Como La Selección De Proveedores Basados En Rfp, Descripción De Elementos De Propuestas, Compras De Hardware, Software Y Hh. |
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Controlar Avances De Proyectos Formular Pronósticos De Término De Los Proyectos Contrastar El Estado Actual .De Un Proyecto Con Lo Planificado. |
Este Curso Presenta Un Enfoque Más Integral Para La Iniciación, Planificación, Ejecución, Control Y Cierre Del Proyecto, Presentando Conceptos Relacionados Con Las Estimaciones De Tiempo Y Costo Y El Concepto De La Gestión Del Valor Ganado (Evm). Esto Permitirá Reconocer Y Describir Variaciones Y Cambios, Y Evaluar Cronogramas De Proyectos. |
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Analizar Situciones Y Casos Reales |
Este Taller Constituye Una Fase Central Del Diplomado, Está Orientado A Entregar Una Visión Integral De Todos Los Elementos Vistos Hasta El Momento En Los Otros Cursos Aplicados A Diferentes Casos Reales.El Taller Contempla El Análisis De Situaciones Y Casos Reales Ilustrativos, Y El Desarrollo De Un Proyecto Aplicando Procesos De Todos Los Grupos De Procesos De Gestión De Proyecto. Para Esto Se Formarán Equipos De Proyectos Y Con Roles Específicos.Se Considera Como Una Primera Clase Un Reforzamiento En Microsoft Project Que Le Permitirá Trabajar De Mejor Forma En Lo Que Se Le Solicita En El Taller Propiamente Tal. |
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Distinguir Entre Proyectos Y Programas Dentro De Una Marco Organizacional. Conocer Los Procesos De Gerenciamiento De Programas: Iniciación, Planificación, Evaluación, Control Y Cierre Y Entender Las Actividades De Gerenciamiento Asociadas A Estos Procesos. |
Programas Y Portafolios De Proyectos:Programas Son Un Conjunto De Proyectos Administrados De Forma Coordinada Para Lograr Un Control Y Obtener Beneficios Que No Se Pueden Obtener Individualmente. Portafolio Es Un Conjunto De Proyectos O Programas Y Otras Actividades Operacionales Que Son Agrupados Para Facilitar Su Administración. |
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Entender Las Ventajas De Tener Pmos En La Organización. Proponer Los Pasos Necesarios Para Montar Una Oficina De Proyectos. Identificar Tipos De Proyectos Seleccionar Y Priorizar Proyectos Administración De Recursos |
Oficinas De Proyectos (Pmo)Este Curso Trata Los Temas Complejos De Cómo Integrar Una Oficina De Gestión De Proyectos (Pmo) En Una Organización Sin Caer En La Burocracia Y Otras Resistencias, Llevándolos A Un Proceso De Gestión De Proyectos Disciplinado Y Flexible Por Toda De La Empresa |
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Analizar Los Aspectos Principales Y Las Herramientas De La Gobernabilidad De Las Tecnologías |
Planificación Estratégica De Ti:Todas Las Organizaciones Reconocen El Beneficio Que La Tecnología Aporta A Su Negocio. Sin Embargo, Una Adecuada Gestión De Su Ti Debe Garantizar El Alineamiento De Su Estrategia Ti Con La Estrategia De Negocio.En Este Curso Se Analizan Los Aspectos Principales Y Las Herramientas O Estándares De La Gobernabilidad De La Tecnologías Y Los Mecanismos Y Herramientas Para La Gobernabilidad De La Gestión, Servicios Y Proyectos. |
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Evaluar Y Planificar El Mejoramiento Continup De Las Administración |
En Este Curso Se Introduce El Concepto De Modelo De Madurez Organizacional Para La Administración De Proyectos Que Permita Evaluar Y Planificar El Mejoramiento Continuo De La Administración De Proyectos, Programas Y Portafolios En Una Organización |
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Analizar Las Ventajas De Tener Pmo¿S En La Organización. Revisar El Rol Y Funciones De Una Pmo. Incorporar Los Pasos Necesarios Para Montar Una Oficina De Proyectos. Describir El Proceso De Madurez Organizacional En Administración De Proyectos, Sus Niveles Y Métricas. |
En Este Taller Se Invitarán Gerentes De Ti Para Que Presenten Sus Esquemas De Gerenciamiento Del Área De Ti En Su Organización, Esto Permitirá Contrastar La Realidad Con Lo Visto En Los Últimos Cursos Del Diploma |
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