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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Entender Y Aplicar De Manera Adecuada Conceptos Logísticos, Comprender La Evolución Que Ha Tenido La Logística, Entender El Rol Puede Tener La Logística En Una Compañía Como Elemento Diferenciador Y Ventaja Competitiva. Comprender Y Aplicar Las Distintas Palancas O Actividades Logísticas Que Deben Considerarse Al Momento De Desarrollar Un Plan Logístico. |
Introducción A La Gestión Logística. Evolución Y Rol De La Logística En La Empresa. Orígenes En El Campo Militar/ Estrategia. Definición De Logística. Evolución De La Logística Y Supply Chain Management.Introducción Metodología Plan Logístico Maestro. Alcances Del Momento. Las 5 Actividades/Palancas. Customer Response. Inventarios. Modelos, Impacto En La Rentabilidad De La Compañía Asociada A Distintas Políticas De Inventario. Abastecimiento. Transporte. Operación De Centros De Distribución +3pl. Características De Una Operación De Clase Mundial-Elementos Diferenciadores. |
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Introducir A Los Alumnos En La Disiplina Del Bpm, Lo Relaciona Con Logística, Introduce En El Modelo Referencial Scor, Se Enseñan Técnicas De Modelamiento Y Se Desarrolla Un Ejemplo Con Una Herramienta. |
Modelamiento De Procesos De Negocios. Introducción Al Bpm ¿Qué Es Bpm? Trasfondo Histórico Del Bpm, Conceptos Fundamentales De Bpm, Arquitectura De Bpm Y Soa, Tendencias Del Mercado, Clasificación Procesos De Negocio (Tipología) Modelos De Madurez, Arquitecturas Empresariales, Ciclo Bpm, Conceptos De Implementación. Modelamiento De Procesos Y Modelo Referencial Scor: Técnicas Y Notaciones, Epc, Bpmn, Modelo Scor, Técnicas De Análisis Y Mejora, Workshop. |
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Entender Los Principales Sistemas Que Apoyan La Operación, Comprender Las Pricipales Funcionalidades De Cada Sistema Operacional, Conocer Experiencias De Implanyación De Proyectos De Sistemas Operacionales, Conocer Los Principales Proveedores De Los Sistemas Operacionales. |
Sistemas Operacionales En La Logística. Sistemas Wms: Descripción De Funcionalidades, Módulos Principales E Integración Con Erp Y Otros Sistemas, Pricipales Proveedores, Proyecto Implantación Wms, Casss De Ejemplo. Sistemas Tms: Descripción De Funcionalidades, Módulos Principales E Integración Con Wms Y Gps. Pricipales Proveedores, Proyecto Implantación Del Tms. Sistemas B2b: Descripción De Funcionalidades, Módulos Principales E Integración Con Erp,Wms Y Proveedores, Mercado De Los B2b. Sistemas B2c: Descripción De Funcionalidades, Módulos Principales E Integración Con El E-Commerce, Pricipales Proveedores, Proyecto Implantación Del B2c. |
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Entender Y Analizar La Evolución De Sistemas Integrados De Gestión (Ims) En Un Ambiente Organizacional. Identificar Los Diferentes Sistemas Integrados Que Existen. Identificar, Analizar Y Evaluar Las Capacidades Organizacionales Requeridas Para La Implantación De Ims En Toda La Empresa |
Sistemas Integrados De Gestión.Sistemas Erp: Evolución Y Funcionalidades, Componentes De Los Erp, Aspectos De Selección E Implantación, Reingeniería De Procesos De Negocios Y Modelado, Arquitectura Tecnológica. Sistema Crm Definiciones Y Componentes, Integración Con Los Erp. Inteligencia De Negocios: Introducción A B.I. Definiciones Y Componentes, Herramientas De Análisis Y Herramientas De Estrategia. |
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Comprender La Importancia De Introducir El Concepto De Mejoras Prácticas En La Gestión De Organizaciones Que Proveen Servicios De Tecnología. Comprender La Teoría, Terminología, Lenguaje Y Conceptos Subyacentes Al Modelo Itil. Evaluar El Nivel De Madurez De Una Organización De Ti Respecto La Provisión De Servicios De Tecnología Gestionados. Utilizar Itil Como Una Herramienta Para Introducir Cambios En Una Organización Tendencias A Producir El Alineamiento E Integración De Ti Con El Negocio. |
Gestión De Organizaciones Bajo El Concepto Itil. Conceptos Y Perspectivas Claves De La Gestión De Servicios De Ti (Itsm) Proveedores, Personas, Procesos, Tecnología, Itil V 2.0: Historia, Modelo De Procesos, Funciones Relevantes (Mesa De Ayuda) Itil V 3.0: Estrategia Del Servicio, Diseño Del Servicio, Transición Del Servicio, Operación Del Servicio, Mejoramiento Continuo Del Servicio. Metodología De Autoevaluación Del Nivel De Madurez De Una Organización: Service Desk, Gestión De Incidentes, Gestión De Problemas. Gestión Del Cambio En La Organización De Ti; De Proveedor De Tecnología A Unidad De Servicios Gestionados. |
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Incorporar Tecnologías Y Comunicaciones En Proyectos Logísticos, Relacionar Requerimientos De Aplicaciones Logísticas Con Tecnologías De Redes, Construir Soluciones De Interconesión Con Valor Agregado A La Cadena Logística. |
Arquitecturas Y Conectividad De Redes. Marco Conceptual De Una Red: El Núcleo Y El Borde De Uan Red, Capas De Protocolos Y Modelos De Servicios, Ataques Y Seguridad. Aplicaciones De Redes: Arquitecturas De Aplicaciones, Aplicaciones Relevantes: Web Y Http, Ftp, Smtp, Dns, P2p. Capas De Transporte Y De Red: Transporte Con Y Sin Conexión, El Protocolo Internet (Ip) Tecnologias Ethernet: Redes Inalámbricas Y Móviles, Aplicaciones A La Cadena Logística. |
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Formular Modelos Matemáticos Simples, Aplicar Técnicas De Resolución, Interpretar Resultados Y Realizar Análisis Postóptimo. |
Introducción A La Optimización De Operaciones. Conceptos Básicos De Programación Matemática: Modelamiento, Modelos Clásicos. Resolución Utilizando Técnicas De La Investigación De Operaciones: Método Gráfico, Método Simplex, Técnicas De Ramificación Y Acotamiento, Software. Lenjuajes De Modelamiento. Técnicas De Inteligencias Artificial: Hill- Climbing, Búsqueda Tabu, Simulated Annealing, Algoritmos Genéticos. |
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Comprender Los Modelos Matemáticos Que Apoyan La Gestión De Inventarios Y La Toma De Decisiones De Transporte, Distribución Y De Localización. Entender Como Aplicar Los Diversos Modelos A Los Distintos Probelmas De La Logística. |
Optimización Aplicada A La Logística. Problemas De Inventario: Naturaleza De La Demanda, Costos De Adquisición, De Mantención Del Inventario Y De Escasez, Reabastecimiento Instantáneo Y Atraso En La Entrega, Modelos Clásicos. Problemas De Transporte: Puntos De Origen Y Destino Separados, Múltiples Puntos De Origen Y Destino, Puntos De Origen Y Destino Coincidentes, Métodos Exactos Y Heurísticas. Problemas De Localización: Ubicación De Una Instalación Sencilla Y De Múltiples Instalaciones, Métodos Y Heurísticas. Problemas De Enrutamiento: El Problema Del Vendedor Viajero, El Problema De Ruteo De Vehículos. |
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Entender El Valor Estratégico De La Dirección De Proyectos. Identificar Claramente Las 5 Fases Del Ciclo De Vida De Un Proyecto. Identificar Las Áreas Del Conocimiento Que Intevienen En La Dirección De Proyectos. Entender Cómo Aplicar Las Buenas Prácticas De Gestión De Proyectos En El Ciclo De Vida De Proyectos Logísticos. |
Gestión De Proyectos Logísticos Ti Y Cambio. Marco Conceptual De La Dirección De Proyectos: Descripción Del Marco De Referencia Del Proyecto, Operaciones V/S Proyectos,Causas De Falla Y Éxito De Los Proyectos, La Necesidad Y El Valor De La Administración De Proyectos, Restricción Triple Y Su Impacto En La Toma De Decisiones, ¿Cómo La Gerencia De Proyecto Trabaja Para Dirigir La Complejidad De Proyectos?. Fases Del Ciclo De Vida Del Proyecto, Conceptos Y Procesos. Áreas Del Conocimiento En La Gestión De Proyectos. Grupos De Procesos: Fase De Iniciación, Fase De Planificación, Fase De Ejecución Y Control, Fase De Cierre. Gestión De Portafolio Y Programa De Proyectos. |
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Utilizar Adecuadamente Las Técnicas De Preparación, Formulación Y Evaluación De Proyectos De Inversión En Áreas De Logística. |
Evaluación Económica De Proyectos Logísticos.Ingeniería Económica, Formulación De Proyectos, Elaboración Del Flujo De Caja, Principales Instrumentos Para La Evaluación De Proyectos , Optimización De Proyectos, Como Incorporar La Incertidumbre En La Evaluación De Proyectos. |
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