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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer La Gestión De Proyectos. |
Introducción A La Gestión De Proyectos. Curso Introductorio A La Disciplina De Gestión De Proyectos Basada En El Pmbok De Pmi. Cubre La Importancia Y La Necesidad De La Administración Profesional De Proyectos, El Marco Conceptual, El Ciclo De Vida De Un Proyecto, Los Grupos De Procesos Y Las Áreas De Conocimientos. |
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Adquirir Los Conocimientos Sobre Gestión Del Alcance En Ti |
Gestión Del Alcance En Ti. Este Curso Está Destinado A Entregar El Conocimiento, Habilidades Y Técnicas Para Poder Desarrollar Wbs Efectivas Para Utilizarlas En La Planificación, Ejecución Y Control De Los Proyectos. Se Da Un Énfasis Especial En Cómo A Partir De Esta Wbs Se Pueden Hacer Estimaciones De Tiempo Y Costos Para Utilizarlo En El Plan Del Proyecto. Incluye La Administración De Requerimientos Para Profesionales Del Área De Ti. Se Consideran Tópicos Como El Desarrollo De Requerimientos, Su Análisis Y Especificación. |
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Analizar Y Conocer La Gestión It Governance. |
It Governance. En Este Curso Se Analizan Los Aspectos Principales Y Las Herramientas O Estándares De Los Seis Pilares De La Gobernabilidad De La Tecnología Dados Por El Marco De Referencia Calder- Moir. Adicionalmente, Se Analizan En Más Detalle Los Tres Marcos De Referencia Más Destacados En Los Cuales Se Soporta Actualmente El It Governance: Cobit, Itil E Iso17799. |
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Trabajar Co La Gestión De Comunicaciones. |
Gestión De Las Comunicaciones. Este Curso Se Enfoca En La Importancia De Tener Un Plan Y Una Estrategia De Comunicaciones, Como Distribuir La Información, Cómo Compartir La Información Con La Alta Dirección, Equipo Proyecto, Cliente Y Usuario, Y Finalmente Del Diseño De Los Reportes De Avance, Estado Y Proyecciones. |
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Mostrar Los Conocimientos Específicos Necesarios Para Establecer La Gestión Del Riesgo Para Proyectos Ti: |
Gestión Del Riesgo Para Proyectos Ti. La Meta De Este Curso Es Mostrarle Lkos Conocimientos Espcíficos Necesarios Para Establecer La Gestión Del Riesgo Dentro De Sus Proyectos E Implementar Los Procesos De Gestión Del Riesgo Para Lograr Resultados Consistentes Dentro De La Organización. |
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Conocer La Gestión De Calidad En Ti. |
Gestión De Calidad Ti. Este Curso Cubre Como Planificar La Calidad Del Proyecto Y Como Construir Sistemas De Calidad Para Poner El Plan De Ejecución. Adicionalmente, Cubre La Administración, Aseguramiento Y Control De Calidad A Nivel De Productos Y Organizacional. Para Ello, Reforzará Conceptos De Calidad Del Proceso De Desarrollo De Software Vía Cmmi Y De Un Sistema De Gestión De La Calidad Vía Iso9000 Y Finalizando Con Un Eficiente Marco De Indicadores Dado Por Six Sigma. |
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Conocer El Desarrollo Y Administración De Equipos En Ti |
Desarrollo Y Administración De Equipos En Ti. Este Curso Está Destinado A Reforzar En Los Ejecutivos Las Llamadas Habilidades Blandas Y Tranferir Conocimientos Propios De La Gestión De Proyectos Mejorando Así Las Prácticas Para Influenciar Y Lograr Acciones En Otras Personas, Así Como La Coordinación Con El Equipo Y Con Los Clientes. |
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Trabajar Con Gestión De Adquisiciones En Ti. |
Gestión De Adquisiciones En Ti. En El Contenido Se Incluyen Tópicos Como La Selección De Proveedores Basadas Em Rfp, Descripción De Elementos De Propuestas , Compras Hardware, Software Y Hh. |
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Conocer El Control Integrado De Proyectos Informáticos. |
Control Integrado De Proyectos Informáticos. Este Curso Presenta Un Enfoque Más Integral Para La Iniciación Planificación, Ejecución, Control Y Cierre Del Proyecto, Presentando Conceptos Relacionados Con Las Estimaciones De Tiempo Y Costo Y El Concepto De La Gestión Del Valor Ganado (Evm). |
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Trabajar En El Taller De Proyecto I. |
Taller De Proyecto I. Este Taller Constituye Una Fase Central Del Diplomado, Está Orientado A Entregar Una Visión Integral De Todos Los Elementos Vistos Hasta El Momento En Los Otros Cursos Aplicados A Diferentes Casos Reales. El Taller Contempla El Análisis De Situaciones Y Casos Reales Ilustrativos Y El Desarrollo De Un Proyecto Hasta La Fase De Planificación, Para Esto Se Formarán Equipos De Proyectos Y Con Roles Específicos. |
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Distinguir Entre Proyectos Y Programas Dentro De Un Marco Organizacional. Conocer Los Procesos De Gerenciamiento De Programas: Iniciación, Planificació, Evaluación, Control Y Cierre Y Entendr Las Actividades De Gerenciamiento Asociadas A Estos Procesos. |
Programas Y Portafolios De Proyectos. Programas Son Un Conjunto De Proyectos Administrados De Forma Coordinada Para Lograr Un Control Y Obtener Beneficios Que No Se Pueden Obtener Individualmente. |
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Trabajar Con Oficinas De Proyectos (Pmo) |
Oficinas De Proyectos (Pmo) Este Curso Trata Los Temas Complejos De Cómo Integrar Una Oficina De Gestión De Proyectos En Una Organización Sin Caer En La Burocracia Y Otras Resistencias, Llevándolos A Un Proceso De Gestión De Proyectos Disciplinado Y Flexible Por Toda De La Empresa. |
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Conocer La Madurez Organizacional Para La Gestión De Proyectos. |
Madurez Organizacional Para La Gestión De Proyectos. Este Curso Introduce El Modelo De Madurez Organizacional Para La Administración De Proyectos (Opm3) Promovido Como Un Estándar Por Le Pmi A Nivel Mundial. Opm3 Provee De Un Marco Metodológico Claro Para Evaluar Y Planificar El Mejoramiento Continuo De La Administración De Proyectos, Programas Y Portafolios En Una Organización. |
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Trabajar En El Taller De Proyectos Ii |
Taller De Proyectos Ii. Este Taller Es La Continuación Del Taller I. Contempla El Análisis De Situaciones Y Casos Reales Ilustrativos Para Las Fases De Ejecución, Control Y Cierre Del Proyecto. Se Mantendrán Los Equipos De Proyectos Del Taller I. |
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Conocer Las Herramientas De Gestión De Proyectos. |
Herramientas De Gestión De Proyectos. Este Curso Tiene Como Objetivo Conocer Y Evaluar Algunas De Las Herramientas De Gestión De Proyectos Que Existen Hoy En El Mercado: Project Server (Microsoft), Clarity (Computer Associates), Proactive Office, Peis (Cofre Consultores), Ws Charp-Pro (E+Pmc), Otros. |
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