| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Formular Modelos De Optimización Y Estocásticas A Través De Modelamiento Matemático.Utilizar Métodos Numéricos De Optimazación Y Estocáticos. |
Investigación De Operaciones. Estadística Aplicada. Modelos De Regresión Lineal Y Sus Aplicaciones. Supuestos Del Modelo Clásico. Modelos De Series De Tiempo. Investigación Operativa Y Elementos De Modelación. Programación Lineal Y No Lineal. Procesos Estocásticos Y Cadenas De Markov. Teoría De Colas. |
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Conocer Y Calcular Indicadores De Rentabilidad Económica. Conocer La Metodología Para La Preparación, Presentación Y Desarrollo De Un Proyecto De Inversión. Utilizar Herramientas De Apoyo Disponibles Para La Elaboración De Proyectos De Nversión, Como También Para Su Implementación Y Control. |
Ingeniería De Proyectos. Valor Del Dinero Y Concepto De Interés: Efectivo Y Real. Cuotas Vencidas Y Anticipadas, Gradientes. Tablas De Amortización De Créditos Y Flujos De Caja. Ciclo De Vida Del Proyecto: Estudios Mercado, Técnico Legal, Societario Y Económico. Determinación Del Costo De Capital Y Análisis De Riesgo. Indicadores De Rentabilidad: Van, Tir, Payback, Vae. Balance General Y Estados De Resultados. Análisis De Indicadores De Controlde Gestión. Mercado Financiero. Planificación De Proyectos: Métodos Ruta Crítica (Cpm) Y Técnicas De Revisión Y Evaluación De Proyectos (Pert). |
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Compreder La Relación Entre El Área De Operaciones Y Las Demás Funciones De La Empresa. Tomar Decisiones Táctico/Operacionales En El Contexto Del Área De Operaciones. Conocer Los Fundamentos Y Herramientas De Diseño Asociados A La Operación De La Cadena De Suministros Desde Los Proyectos Hasta Los Clientes. Diseñar En Forma Integrada Sistemas Logísticos (Supply Chain) En Un Ámbito Estratégico. |
Logística Y Operaciones. Pornóstico De Demanda. Gestión De Inventarios. Planificación De La Producción. Planificación De Requerimientos De Materiales (Mrp). Localización De Plantas Y Puntos De Distribución. Distribución De Planta. Modelos De Transporte. |
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Manejar Los Conceptos Básicos Y Desarrollar Habilidades Tanto Para El Ámbito De Estrategia Como Herramientas Operaciones En El Contexto De La Calidad Total. Analizar, Liderar E Implementar Estrategias De Calidad Como Medio Para Lograr Ventajas Competitivas En Un Entorno Empresarial. |
Gestión Para La Calidad Total. Conceptos Y Filosofía De Calidad Calidad. Modelo Económico. Mejoramiento De La Calidad. Organización Para La Calidad. Control Estadístico De Procesos. Diseño Para La Calidad. Inspección Para Aceptación /Rechazo. Aseguramiento De La Calidad. |
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Obtener Nociones Prácticas Y Teóricas De Los Procesos De Transformación De Energía Y Procesos De Fabricaciónindustriales. |
Modelamiento De Procesos Industriales. Herramientas Para La Modelación De Sistemas De Producción. Requerimientos De Diseño. Modelación Mediante Hoja De Cálculo Excel. Modelación De Sistemas De Ciclo Abierto Y Ciclo Cerrado. Modelación Mediante Simulación De Eventos Discretos. Modelación Con El Simulador ¿Sistemas De Eventos Discretos¿ (Ssed). Principios De Animación Mediante ¿Proof Animation¿. |
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0 |
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Aplicar Y Evaluar Acciones Que Aseguren A Una Organización La Obtención De Una Ventaja Competitiva Sustentable. Diseñar Y Seleccionar Las Herramientas Y Metogologías Que Le Permitan Alcanzar El Objetivo Mencionado Y Así Obtener Alta Productividady Rentabilidad Dentro De Una Organización. |
Introducción A Los Conceptos Pro¡Incipales De Estrategia Y Ventaja Competitiva. Introducción A Las Técnicas De Mercadeo. Formas De Medir El Rendimiento Y Productividad De Una Organización. Análisis Del Medio. Análisis Interno De Recursos Y Capacidades. Proceso Estratégico Al Nivel Corporativo Y De Negocios . Métodos De Análisis Estratégico. Control De Gestión De La Organización. Introducción Al Manejo De Personal. |
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