| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Entender El Valor Estratégico De La Dirección De Proyectos. |
Marco Comceptual De La Dirección De Proyectos. Descripci´N Del Marco De Referencia Del Proyecto, Operaciones V/S Proyectos. Causas De Falla Y Éxito De Los Proyectos.La Necesidad Y El Valor De La Administración De Proyectos. Restricción Triple Y Su Impacto En La Toma De Decisiones. ¿Cómo La Gerencia De Proyecto Trabaja Para Dirigir La Complejidad De Proyectos?Lista Del Proyecto Y Conceptos De La Selección Del Proyecto. Fases Del Ciclo De Vida Del Proyecto, Conceptos Y Procesos. Roles Y Responsabilidades. Factores Humanos Que Impactan En Los Proyectos - Conceptos & Consideraciones. Habilidades Y Competencias Del Administrador De Proyectos. |
4 |
1 |
0 |
| 2 |
Aprender Las Mejores Práctivas Para Dirigir Tus Proyectos. |
Iniciación Del Proyecto. Descripción Del Inicio Del Proyecto Y Elementos Claves. Rol De Director Del Proyecto Y Actividades Comunes. Introducción A La Pirámide De Planificación Del Proyecto-Actividades En La Fase De Iniciación. Descripción De La Carta Del Proyecto. Identificación Las Metas Del Proyecto, Objetivos Y Expectativas. Acta Del Proyecto. Estimados De Alto Nivel En Tiempos, Costos Y Recursos. Desarrollo Del Análisis Costo-Beneficio Del Proyecto. Entregables, Requerimientos Y Riesgos. Identificar Los Stakeholders Y Equipo Del Proyecto Y Sus Expectativas. Establecimiento De Expectativas Del Proyecto. Kick-Off Del Proyecto. |
4 |
1 |
0 |
| 3 |
Identificar Claramente Las 4 Fases Del Ciclo De Vida De Un Proyecto. |
Planificación Del Proyecto. Descripción De La Planificación Del Proyecto, Procesos Y Actividades. Rol Y Actividades Comunes Del Director Del Proyecto. La Pirámide De Planificación Del Proyecto. Definición Del Alcance & Planificación De Los Entregables. Recolección De Requerimientos. Tipos De Requerimientos Comunes Y Necesidades De Diseño. Quiebre De Las Actividades En Tareas. Diagramas De Flujos. Nivel De Tarea, Estimación Bottom-Up. Relaciones De Procedencia Y Camino Crítico. Planificación De Precedencia Y Camino Crítico. Planificación De Hitos. Planificación De Recursos. Presupuesto Base. Línea Base. Desarrollando El Plan De La Administración De Proyectos. |
4 |
0 |
0 |
| 4 |
Identificar Los Roles Y Responsabilidades Del Equipo Del Proyecto. |
Ejecución Y Control Del Proyecto. Descripción De Las Fases De Ejecución Y Control: Prpcesos Y Actividades. Roles Y Actividades Comunes. El Plan De Ejecución Del Proyecto. Supervisando El Monitoreo Del Proyectoe Interpretar Los Resultados. Administrando El Riesgo, Versiones Y Cambios. Estrategias De Control De Cambios. Muestras Potenciales Del Apuro Y De Las Estrategias Para La Acción Correctiva, Aseguramiento De La Calidad Y Verificación Del Alcance. |
4 |
1 |
0 |
| 5 |
Aprender A Gestionar Los Requerimientos, Alcance Y Control De Cambios En Los Proyectos. |
Cierre Del Proyecto. Descripción Del Proceso De Ciere Del Proyecto Y Sus Actividades,Rol Y Actividades Comunes Del Director Del Proyecto. Verificación Y Aceptación Documentada Y Firmada. Puesta En Marcha Y Entregaa Operaciones. Reportes Finales Y Cierre Administrativo. Lecciones Aprendidas, Reconocimiento Y Celebración Del Equipo. |
4 |
1 |
0 |