| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Definir Los Alcances Del Proyecto Y La Importancia Del Manejo Y Costos. |
Alcance Del Proyecto. ¿Por Qué Son Necesarios Los Proyectos?. Project Management Institute. Expectativas De Los Directivos Del Proyecto. Habilidades De Un Administrador De Proyectos. Fases Claves Del Ciclo De Proyectos. Procesos Y Alcance De La Administración De Proyectos. Resultados Del Proyecto. Visión, Misión, Objetivos Y Metas Del Proyecto. Disparadores De Proyectos. Integración Del Proyecto: Desarrollo, Ejecución Y Control. Estructura De División Del Trabajo. Alcance Del Proyecto: Iniciación, Definiciones Y Verificación. Administración Integral Del Proyecto,Manejos De Tiempos Y Costos. Importancia Del Manejo Adecuado Del Tiempo. Herramientas Y Técnicas Para El Manejo De Tiempos. Estimación De La Duración De Actividades. Diagramas De Redes. Definición De La Ruta Crítica. Técnicas Para Elaborar Presupuestos De Costos. Estimación De Costos. Control De Los Desvíos Presupuestarios. Aplicar Mecanismos De Corrección A Los Desvíos Del Proyecto. |
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| 2 |
Conocer La Historia De La Gestión De Calidad Y La Importancia De La Gestión De Recursos Humanos Y Comunicaciones. |
Gestión De Calidad. Evolución Histórica De La Calidad Y Su Gerenciamiento. Modelo Organizacional Y Calidad. Gestión Por Procesos En Un Proyecto. Responsables De Las Relaciones Causa-Efecto. Mediación De La Calidad. Estándares De Calidad. Aprendizaje Y Mejora Continua En Los Proyectos. Herramientas Para Planificar La Calidad. Técnicas Para La Utilización De Estándares De Calidad. Planes Y Estrategias Para La Gerencia De Calidad Total. Normas Iso. Control De Calidad Y Los Procesos Estadísticos De Control. Técnicas De Auditoria E Inspección. Documentación E Implementación De Un Programa Integral De Calidad.Gestión De Recursos Humanos Y Comunicaciones. Importancia De La Gestión De Los Recursos Humanos. Diferentes Arquitecturas De Organización Empresarial. Los Recursos Humanos Como Elemento Clave Para El Éxito Del Proyecto. Comportamiento Organizacional. El Liderazgo En La Gestión Por Procesos. Procesos De Comunicación En Los Proyectos. |
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| 3 |
Trabajar Con Técnicas De Investigación Operativa Utilizando Un Software Para La Administración De Proyectos. |
Software Para La Administración De Proyectos. Técnicas De Investigación Operativa Relevantes Para La Planificación De Proyectos. Análisis De Redes. Ruta Crítica De Un Proyecto. Técnicas Pert Y Cpm. Prácticas De Aplicación Con El Software Microsoft Project. |
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| 4 |
Adquirir Conocimientos Sobre La Gestión De Riesgo Y La Gestión De Abastecimiento, Contratación Y Cierre Del Proyecto. |
Gestión De Riesgo. Certeza, Riesgo E Incertidumbre. Tipos De Riesgo. Causales De Riesgo. Causas Del Fracaso De Proyectos. Matriz De Riesgo. Aversión Y Amante Al Riesgo. Responsabilidad Del Accionista Frente Al Riesgo. Métodos De Identificación De Riesgos. Riesgo Cualitativo Y Cuantitativo. Plan De Respuestas Al Riesgo. Planes De Prevención Y Reserva. Administración De Un Plan De Riesgos. Acciones Correctivas Y De Control.Gestión De Abastecimiento, Contratación Y Cierre Del Proyecto. Gestión De Abastecimiento De Los Insumos Del Proyecto. Procesos De Contratación Y Sub-Contratación. Rol Del Trabajo De Equipo En Los Procesos De Contratación. Tipos De Contratación. Administración Y Cierre De Los Contratos. Importancia De La Etapa De Cierre Del Proyecto. Reportes De Evaluación Ex ¿ Post Del Proyecto. Cuestionarios Para Evaluar Proyectos. |
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