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📘 Evaluación Planificación Y Seguimiento De Proyectos Usando Excel Y Ms

Información del Curso

Área / EspecialidadComputación E Informática-Programas Y Software Computacionales Especializados (Flex,Smartsuit, Autocad, Softland, Arc View, 3d
InfraestructuraTeoria : 1 Sala De Clases Para 25 Alumnos, De 5x6 Mts2 Implementada Con Pizarra Acrilica/Borrador Con Mesas Y Sillas. Iluminación Fluorescente, Ventilación Y De Propiedad De La Institución. Practica : 1 Sala De Computacion Para 25 Alumnos, De 5x6 Mts2 . Implementada Con Pizarra Acrilica/Borrador Con Mesas Y Sillas Y Computadores. Iluminación Fluorescente, Ventilación Y De Propiedad De La Institución.
EquipamientoPizarra Acrílica/Borrador. Notbook Pc Proyector Comput. Y Telon Computadores
Asistencia80
Fecha de procesamiento2025-10-29 22:12:56

Objetivos Específicos

N° Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Objetivo 1 Al Término De La Actividad El Participante Estará En Condiciones De Reconocer Y Emplear El Proceso Metodológico Clásico Para Evaluar Proyectos. 1. Metodologia Para Evaluar Proyectos 1.1. Proyectos Y Negocios. Introducción Y Conceptos 1.2. Etapas De Un Plan De Negocios O Proyecto 1.3. Las Etapas De Un Plan De Negocios 1.4. Proyectos Nuevos, De Expansión Y Reemplazos 1.5. Por Qué Se Deben Evaluar Los Proyectos Tra 1.6. Trabajo Practico 1 : Evaluación De Proyecto 2.1 1.7. La Metodología Práctica De Evaluación 1.8. El Método De Evaluación Estándar 1.9. Ordenamiento Jerárquico De Proyectos Empresa 1.10. Horizonte De Evaluación Y Tasa Descuento 5 0 0
2 Objetivo 2 Al Término De La Actividad El Participante Estará En Condiciones De Preparar Un Flujo De Caja De Proyecto, Calculo Del Valor Del Dinero En El Tiempo, Depreciación De Activos Fijos, Impuestos Y Parámetros Relevantes Que Constituyen Una Estructura De Flujo De Caja De Proyecto 2. Preparacion De Flujo De Caja 2.1 Conceptos Financieros Básicos 2.2 Valor Presente Y Valor Futuro 2.3 Anualidad Presente Y Futura. 2.4 Concepto De Depreciación Del Activo Fijo 2.5 Depredación Método Lineal 2.6 Valor Libro Y Valor Mercado Del Activo Fijo 2.7 Utilidad/ Pérdida E Impuesto Del Proyecto 2.8 Depreciación Método Acelerado 2.9. Depreciación Método Unidades De Producción 2.10. Estructuras Y Preparación De Flujos De Cajas 2.11. Flujo De Caja Puro 2.12. Flujo De Caja Con Depreciación De Activos 2.13. Flujo De Caja Con Valor Libro De Activos 2.14. Flujo De Caja Financiado 2.15. Capital De Trabajo E Inversiones Del Proyecto 2.16. Desarrollo De Ejercicios. 5 3 0
3 Objetivo 3 Al Término De La Actividad El Participante Estará En Condiciones De Calcular Los Indicadores Típicos Para Evaluar Y Decidir La Conveniencia De Un Flujo De Caja De Proyecto. 3. Criterios De Evaluación Y Decisión De Proyectos 3.1. Recuperación Del Capital Invertido Prc 3.2. Utilidades Netas Del Proyecto Van 3.3. Rentabilidad Del Proyecto Tir 3.4. Índice De Rentabilidad. Costo/Beneficio. 3.5. Interpretación Y Uso Del Perfil Del Proyecto 3.6. Análisis De Sensibilidad Del Proyecto 3.7. Análisis De Riesgo Y Probabilidad 3.8. Desarrollo De Ejercicios 3.9. Practica Computacional 1/6 5 4 0
4 Objetivo 4 Al Término De La Actividad El Participante Estará En Condiciones De Definir Y Calcular El Financiamiento Óptimo De Un Flujo De Caja Para El Retorno De La Inversión, Cuando Los Resultados De Evaluación Concluyen En La Factibilidad Del Proyecto. 4. Financiamiento Del Proyecto 4.1. Fuentes De Financiamiento 4.2. Tasa De Costo Capital Ponderada 4.3. Formas Y Fuentes De Financiamiento Clásicas 4.4. Desarrollo De Ejercicios 4.5. Practica Computacional 2/6 5 0 0
5 Objetivo 5 Al Término De La Actividad El Participante Estará En Condiciones De Planificar Un Plan Esquemático De Proyecto Usando La Carta Gantt Y Definiendo Actividades, Duraciones Y Vinculaciones Entre Actividades De Trabajo. 5. Planificacion De Proyectos 5.1. Conceptos De Proyectos 5.2. Identificación De Las Fases De Un Proyecto 5.3. Desarrollo De Las Fases De Un Proyecto 5.4. Definición De Tareas E Hitos 5.5. Recursos Humanos, Físicos, Materiales Y Financieros. 5.6. Descripción Y Uso De La Carta Gantt Y Flujo Pert 5.7. Concepto De Tarea Critica 5.8. Descripción De Los Comandos De Microsoft Project 5.9. Análisis De Tiempo De Actividades 5.10. Duración Pesimista, Normal Y Optimista 5.11. Asignación De Probabilidad De Ocurrencia 5.12. Tarea Predecesora Y Sucesora 5.13. Vinculaciones Tareas Ff, Cc, Cf Y Fc 5.14. Tiempo De Posposición Y Adelanto De Tareas 5.15. Plan Esquemático Del Proyecto 5.16. Tareas De Resumen Y Subtareas 5.17. Degradación Del Plan De Proyecto 5.18. Introducción De Tareas E Hitos 5.19. Uso De Comandos De Ms Project 5.20. Trabajo Practico 2 : Planificación Y Seguimiento De Proyecto 5.21. Practica Computacional 3/6 4 3 0
6 Objetivo 6 Al Término De La Actividad, El Participante Estará En Condiciones De Crear Y Usar Un Fondo De Recursos Humanos Y Físicos Para El Proyecto. Aplicar Los Costos A Los Recursos, Definir El Calendario De Trabajo Y El Presupuesto Final Del Proyecto. 6. Gestion De Recursos Y Horarios 6.1. Definición De Fondo De Recursos Y Asignación 6.2. Conjunto De Recursos Y Grupos De Recursos 6.3. Información General Del Recurso 6.4. Costos Asociados Al Recurso 6.5. Tipos De Costos, Tasa Horaria, Hora Extras 6.6. Método De Acumulación De Costos De Recursos 6.7. Uso De Excel Y Project Para Lista Materiales 6.8. Asignación De Premios Y Multa Termino De Proyecto 6.9. Definición Del Calendario Del Proyecto Y Jornada Laboral 6.10. Calendario De Recursos Del Proyecto 6.11. Asignación De Equipos De Trabajo 6.12. Flujo De Caja ( Presupuesto ) Del Proyecto 6.13. Practica Computacional 4/6 4 5 0
7 Objetivo 7 Al Término De La Actividad, El Participante Estará En Condiciones De Definir La Programación De Los Recursos Y Horas De Trabajo Para Evitar Conflictos De Horarios Y Sobreutilización De Todos Los Recursos Que Participan En El Proyecto. 7. Programacion Y Cargas De Trabajo 7.1. Tipos De Programación ( Unidad, Trabajo, Duración ) 7.2. Recursos Sobreutilzados Y Su Detección 7.3. Redistribución De Recursos Sobreasignados 7.4. Restricción De Tareas. Delimitación 7.5. Tipos De Delimitación De Tareas 7.6. Creación De Una Línea Base Para El Proyecto 7.7. Análisis De Informes De La Gestión De Proyecto 7.8. Filtrado De Información 7.9. Creación De Filtros 7.10. Proyectos Insertados 7.11. Fondo De Recursos Compartidos 7.12. Practica Computacional 5/6 4 5 0
8 Objetivo 8 Al Término De La Actividad, El Participante Estará En Condiciones De Comparar Recursos, Costos Y Plazos De Termino De Proyectos Y Efectuar El Seguimiento Del Avance De Las Actividades Y Corregir Si La Ejecución Real Del Proyecto Difiere Con La Planificación Previamente Establecida. 8. Seguimiento Y Control De Avance Del Proyecto 8.1. El Control Del Proyecto 8.2. Técnica De Reducción De Costos 8.3. Pantallas Típicas Para El Control Y Avance Del Proyecto 8.4. Seguimiento Del Avance Del Proyecto 8.5. Identificación Ruta Critica Y Reducción De Costos 8.6. Reducción De Duración De Actividades 8.7. Obtención De La Información Para Actualizar 8.8. Actualización Fechas, Porcentajes Y Trabajo 8.9. Actualización Costos Recursos, Materiales, Trabajo 8.10. Visualización Línea Progreso Del Proyecto 8.11. Análisis Del Valor Acumulado De Costos ( Avac ) 8.12. Formulas Y Variaciones De Costos Y Programación 8.13. Formulas Y Rendimiento De Costos Y Programación 8.14.Anexo Formulas Avance Físico Y Financiero Del Proyecto 8.15. Practica Computacional 6/6 4 4 0

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