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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Y Manejar Los Componentes Técnicos Fundamentales En La Gestión De Logística Y Abastecimiento A Nivel De Toma De Decisiones, Servicio Al Cliente, Gestión De Calidad, Operación, Costos Y Control Determinar Elementos De Planificación, Layout, Picking Y Seguridad En La Operaciones De Abastecimiento |
1. Logistica Y Abastecimiento Concepto Actual De Centros De Distribución Y Su Importancia En La Empresa Moderna Decisiones Logísticas Costos Logísticos La Logística En Función Del Servicio Al Cliente Productividad Gestión De Calidad Análisis De La Demanda Conceptos Fundamentales De Estadística Descriptiva Gestión Del Cambio. Operación De Centros De Distribución Responsabilidades, Operación Y Costos Manejo Y Análisis De Stock Métodos De Almacenamiento Y Operación Planificación Del Flujo. Layout. Picking. Cálculo De Requerimientos De Equipo Y Mano De Obra Cálculo De Costos Control Y Mejora Continua De Las Operaciones Definición De Indicadores De Gestión La Seguridad En Las Operaciones Señalética |
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Aplicar Sistemas Y Metodologías Orientadas A La Optimización De La Gestión Transporte En Función De Tiempos Y Costos. |
2.Transporte Objetivos, Responsabilidades Y Estrategias Modos De Transporte. Criterios De Selección Operación Y Optimización Del Transporte En Función De Tiempos Y Costos |
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Aplicar Conceptos Orientados A La Gestión De Materiales E Inventarios Utilizando Elementos De Planificación Y Control, Del Tipo Pert, Cpm Y Mrp,. Optimizar La Gestión En La Cadena De Abastecimiento (Suplí Chain Management), A Través De La Integración Y Aplicación De Elementos Técnicos Relacionados Con Dicha Gestión |
3.Gestion De Materiales E Inventarios Control De Costos Y Perdidas Gestión De Inventarios Con Demanda Independiente Lead Time. Punto De Pedido. Stock De Seguridad. Lote Óptimo Just In Time Gestión De Inventarios Con Demanda Dependiente, Mrp Localización De Los Inventarios En Las Redes Logísticas Centralización Y Descentralización De Inventarios Gestión De Tiempos (Planificación, Pert, Cpm) Y Control De Los Cambios Gestión Y Control De Costos, Riesgos Y Control De Calidad Control De Pérdidas Comunicaciones Gestión De La Cadena De Abastecimiento (Suplí Chain Management) E-Procurement Integración De Las Gestiones De Transporte, Inventarios Y Centros De Distribución Tercerización. |
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Desarrollar Y Aplicar Los Conceptos, Técnicas Y Principios Que Regulan Una Eficiente Gestión De La Producción. |
4.Gestión Administrativa Y Seguridad En La Producción Sistemas Y Procesos De La Gestión En La Producción: Elementos Para La Seguridad En La Prducción Estudio Y Aplicación De Casos En La Empresa |
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Cumplir Objetivos Con Eficiencia Y Permanente Aumento De La Productividad. Desarrollar Las Técnicas Fundamentales Para Lograr Una Acertada Planificación, Conducción, Organización, Coordinación |
5.Organización Tipos De Organización, Su Utilización Y Desarrollo. Principios Orgánicos. Alcance De Los Objetivos Con Eficiencia Según La Organización. Aplicación A Los Casos De La Empresa. |
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Desarrollar Las Técnicas Fundamentales Para Lograr Un Acertado Control De Las Actividades Productivas. |
6.Control Cantidad, Calidad Y Tiempo. Desviaciones Y Correcciones En Los Programas. Aplicación De Casos Reales En La Empresa |
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