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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1. Fortalecer Aspectos Inherentes A La Motivacióna Fin De Establecer En Definitva Un Compromiso Organizacional Con La Empresa, Mediante La Identificación Y Aplicación De Las Técnicas De Motivación Del Personal Y El Incremento Del Compromiso Individual Con La Empresa |
1.Motivacion Y Compromiso Organizacional 1.1. La Motivación Humnana Y La Personalidad 1.2. Jerarquía De Necesidades Humanas De Maslow 1.3. Necesidades Secundarias De Mack Clelland 1.4.Implicancias De La Motivación En La Supervisión 1.5. Compromiso Organizacional |
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2.Desarrollar Habilidades De Comunicación Aplicar Técnicas Comunicacionales. Identificar Las Barreras Comunicacionales Y Los Modelos Ideales De Comunicación |
2. Teoría De La Comunicación 2.1. Factores De La Comunicación 2.2. Proceso De La Comunicación 2.3 Barreras De La Comunicación 2.4.Modelos Ideales De Comunicación |
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3.Distinguir Las Funcionesde Un Administrador Reconocer Y Aplicar El Proceso Administrativo En Su Puesto De Trabajo Identificar Las Tareas Y Labores Del Supervisor Desde El Punto De Vista De La Administración , Aplicando Técnicas Que Le Permitan En Definitiva Organizar Y Manejar Su Trabajo Logrnado Además Un Posicionamiento De Lider A Través Del Incermento De Su Nivel De Profesionalismo |
3. El Supervisor Como Administrador 3.1 El Puesto De Supervisor Como Administrador 3.2.Distinción De Labores 3.3. El Supervisor Y El Proceso Administrativo 3.4. Técnicas Y Habilidades Necesarias Para La Aplicación Del Proceso Admnistrativo En La Supervisión |
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4. Reconocer Y Aplicar Estilos De Dirección Distinguir Y Aplicar Técnicas De Mando Desarrollar Habilidades De Liderazgo Frente A Subordinados. |
4.El Supervisor Como Líder 4.1 Concepto Y Distinción Entre Jefe Y Líder 4.2. Estilos De Dirección 4.3. Características Del Jefe 4.4. Liderazgo 4.5. Técnicas De Mando |
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5. Aplicar Sistemas De Mejoramiento Y Optimización En La Administración De Recursos Y Obtención De Resultados De Los Subordinados Con El Fin De Lograr Mediante Esta Vía Un Mejormaiento D Ela Productividad |
5. El Supervisor Y La Productividad 5.1. Administración De Recursos 5.2. Obtención De Resultados |
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6. Desarrollar Y Aplicar Técnicas Y Habilidades Personales Y Grupales Para Mejorar El Trabajo Del Grupo Subordinado, Generando Condiciones Necesarias Para Contruibuir Creativamente A Los Logros De Los Objetivos De La Empresa |
6.Positivismo Y Motivaciones Del Equipo De Trabajo 6.1. La Venta Numero Uno Del Supervisor : Su Propia Imágen 6.2. Expectativas Cifradas En El Líder 6.3. Trabajo En Grupo |
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