| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Desarrollar Conceptos Y Habilidades De Liderazgo Para Adquirir Un Nivel De Excelencia En Las Gestiones Directivas |
Módulo 1 Liderando La Cultura Organizacional Cultura Organizacional ¿ Fundamentos ¿ Características ¿ Conceptualización De La Cultura Organizacional ¿ Importancia De La Cultura Organizacional ¿ Capacidades Organizacionales ¿ Sistema De Valores ¿ Valores Compartidos ¿ Importancia De Una Cultura Organizacional Saludable. ¿ Estrategias Para Desarrollar Una Cultura Saludable Liderazgo Organizacional ¿ ¿Qué Es El Liderazgo Empresarial? ¿ Teorías Y Metas ¿ Características Del Líder ¿ Rol Del Líder En La Organización ¿ Cómo Liderar El Cambio Cultural ¿ El Líder Como Motor De La Cultura Organizacional ¿ Estilos De Liderazgo ¿ Liderazgo Y Gerenciamiento ¿ Incidencia Del Liderazgo En El Desarrollo Empresarial ¿ Estudio De Casos Liderazgo Situacional ¿ Concepto Fundamentos ¿ Teoría Del Liderazgo Situacional ¿ Estilos De Liderazgo Situacional ¿ Factores De Éxito ¿ Factor Determina El Uso De Un Estilo Específico ¿ Liderazgo Y Nivel De Desarrollo Del Personal ¿ Teoría Y Metas ¿ Liderazgo Y Toma De Decisiones ¿ Liderazgo Y Comunicación Efectiva ¿ Estudio De Casos |
12 |
8 |
0 |
| 2 |
Aplicar Las Características Diferenciadoras De Los Grupos De Trabajo Y Los Equipos De Alto Desempeño. |
Módulo 2 Gestión De Equipos De Alto Desempeño En Procesos De Cambio. La Dinámica Del Cambio En Las Organizaciones ¿ Fundamentos Del Cambio ¿ Ventajas De Liderar Un Cambio En El Lugar De Trabajo. ¿ Cuatro Elementos Del Cambio ¿ Ciclos Del Cambio ¿ Etapas Del Ciclo Del Cambio ¿ Los Riesgos Para Facilitar El Cambio ¿ Cómo Afrontar Y Superar Los Temores ¿ Las Actitudes De Los Colaboradores Frente Al Cambio ¿ Los Riesgos Que Comporta Iniciar Un Cambio En El Lugar De Trabajo. ¿ Causas De Un Cambio Radical En El Lugar De Trabajo. ¿ Estrategias Eficaces E Ineficaces Para Presentar El Cambio. ¿ Cómo Fomentar La Innovación Durante El Cambio. ¿ Estudio De Casos ¿ Conclusiones Rol De Recursos Humanos En La Gestión Del Cambio ¿ El Área De Recursos Humanos ¿ Equipos Efectivos ¿ Administración Y Liderazgo ¿ Cómo Las Personas Que Se Ven Afectadas Por El Proceso De Cambio. ¿ Cómo Preparar A Los Empleados Para El Cambio. ¿ El Valor De Una Comunicación Eficaz ¿ Pautas Para Lograr Una Comunicación Eficaz Durante El Cambio. ¿ Estrategias Eficaces Para Liderar El Cambio. ¿ Formas Para Mantener El Cambio Por Buen Camino. ¿ Estudio De Casos ¿ Evaluación. Grupos De Trabajo ¿ Concepto De Grupo ¿ Fundamentos De La Formación De Grupos ¿ Clasificación De Los Grupos ¿ Modelo De Las Cinco Etapas ¿ Factores Que Afectan El Comportamiento Del Grupo ¿ El Trabajo En Grupo ¿ Estructura De Los Grupos Equipo De Trabajo ¿ Conceptos Y Fundamentos ¿ Fases Del Desarrollo De Un Equipo ¿ Características De Los Miembros Del Equipo ¿ Tipos De Equipos ¿ Obstáculos Que Afectan Al Equipo De Trabajo ¿ Roles Dentro Del Equipo De Trabajo ¿ Diferencias Entre Grupo Y Equipo Equipos De Alto Desempeño ¿ Características Del Equipo ¿ Fases De Desarrollo ¿ Características De Los Miembros Del Equipo ¿ Generación De Valor ¿ Capacitación Laboral ¿ Desafíos De La Capacitación Rol Del Gestor De Capacitación |
12 |
14 |
0 |
| 3 |
Aplicar Técnicas Para La Formación De Equipos De Trabajo Autodirigidos. |
Módulo 3 Empoderando Equipos De Trabajo Empoderamiento Y Administración De Equipos ¿ Fundamentos Y Conceptos ¿ ¿Empoderar O Facultar? ¿ Importancia De Dinamizar A Los Empleados. ¿ Métodos Adecuados E Inadecuados De Dinamizar A Sus Empleados ¿ Facultar El Cambio ¿ Rol De Los Colaboradores ¿ Empresas De Ayer Y Las Actuales ¿ Empresas Con Empoderamiento ¿ Como Generar Empoderamiento Claves Para Facultar A Los Colaboradores De La Organización ¿ Compartir Información Con Todos ¿ Crear Autonomía Por Medio De Fronteras ¿ Equipos Autodirigidos ¿ Beneficios De Los Equipos Autodirigidos ¿ Beneficios Del Empoderamiento ¿ Barreras Que Dificultan El Empoderamiento ¿ Requísitos Para Facultar ¿ Reflexiones Sobre Facultar ¿ Conclusiones ¿ Análisis Y Debate De Casos ¿ Elaboración De Proyectos |
12 |
8 |
0 |
| 4 |
Mejorar La Efectividad En El Liderazgo Y Conducción De Equipos De Trabajo A Través De Técnicas De Comunicación Asertiva. |
Módulo 4 Aplicando Asertividad En Los Procesos De Supervisión. Comunicación Asertiva ¿ Concepto Asertividad ¿ Cómo Se Manifiesta La Asertividad ¿ Objetivos Y Expectativas ¿ Ejercicio De Diagnóstico ¿ Reacción Ante Conflictos ¿ Alcances En El Desempeño Laboral Y En La Efectividad De Los Equipos. ¿ El Impacto De Nuestras Emociones En Nuestra Conducta ¿ Esquema General De Respuesta Asertiva ¿ Comunicación Y Clima Organizacional. ¿ Estilos Básicos De Comunicación Y Sus Consecuencias En El Trabajo ¿ Ejercicios Aplicados De Asertividad Rol De La Supervisión ¿ Características Observables En Los Supervisores ¿ Patrones De Conducta ¿ Comunicación Asertiva ¿ Creencias Y Barreras En El Proceso De Supervisión ¿ Competencias Exigibles En El Supervisor ¿ Manejo De Conflictos ¿ Procesos De Supervisión ¿ Desarrollo De Una Supervisión Efectiva ¿ Taller De Aplicación |
10 |
8 |
0 |
| 5 |
Aplicar Instrumentos Y Los Procedimientos Para Efectuar Evaluaciones De Desempeño De Personal. |
Módulo 5 Evaluación De Desempeño. Conceptos Y Antecedentes De La Evaluación De Desempeño ¿ La Noción De Rendimiento. El Valor Añadido De La Evaluación Anual Del Desempeño Para Gestionar El Rendimiento. ¿ Definición De Factores Y Grados. ¿ La Contribución A Los Objetivos ¿ Rol De La Evaluación Del Desempeño En El Modelo De Gestión ¿ Beneficios Y Dificultades Que Plantea La Evaluación Del Desempeño Proceso De Evaluación De Desempeño ¿ Métodos De Evaluación ¿ Los Criterios De Evaluación Del Desempeño ¿ El Proceso De Implementación De Un Sistema De Evaluación Del Desempeño ¿ Métodos De Evaluación Basados En Desempeños Pasados ¿ Métodos De Evaluación Basados En Desempeños Futuros ¿ Instrumentos De Evaluación De Desempeño ¿ Desarrollo De Casos Prácticos De Evaluación De Desempeño: ¿ Conclusiones |
15 |
21 |
0 |