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Utilizar Herramientas De Gestión De Negocios, Para Lograr De Manera Armónica Las Oportunidades De Negocios Del Canal A Cargo, Estableciendo Desde La Visión Del Negocio, Propuestas Focalizadas En La Actividad, Especialización Y Factores De Diferenciación, Para Constituirse En Un Agente De Contribución De Valor Hacia El Negocio De Sus Clientes, Por Sobre Un Proveedor De Productos O Insumos. |
Gestión De Negocios Visión Integral Del Negocio: Establecimiento De Pilares Y Objetivos. Determinación De Demandas Y Responsabilidades. Bases De Alineamiento Y Conectividad. Segmentación De Demandas Y Oportunidades: Determinación De Cluster´S De Actividades Comerciales. Determinación De Oportunidades Por Cluster´S. Desarrollo, Valoración Y Factibilidad De Oportunidades. Determinación De Responsabilidades Y Compromisos. |
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Utilizar Herramientas De Gestión De Cartera De Clientes Para Lograr Identificar Y Dinamizar Las Diversas Oportunidades Que Se Pueden Establecer Desde La Cartera De Clientes Activa Y Por Desarrollar, Con El Propósito De Gestionar De Manera Permanente Una Cartera De Negocios, Desde La Cartera De Clientes, A Fin De Maximizar La Contribución Al Logro De Metas Y Objetivos. |
Gestión De Cartera De Clientes Análisis Cartera De Clientes: Matriz De Potenciales Y Desarrollos. Determinación De Demandas Y Necesidades. Determinación Y Valoración De La Cartera. Determinación De Matriz De Control Y Gestión. Desarrollo De Cartera De Negocios: Cluster´S De Oportunidades - Potencial De Clientes. Posicionamiento Y Diferenciación. Implementación Y Gestión De Planes De Negocios. |
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