| Área / Especialidad | Administración-Administración De La Producción (Tiempo, Métodos) |
|---|---|
| Infraestructura | Sala De Clases Equipada Para 30 Personas, Con Condiciones De Ventilación, Iluminación, Aislación Térmica Y Acústica. |
| Equipamiento | Data Show Computador |
| Asistencia | 75 |
| Fecha de procesamiento | 2025-10-30 10:22:51 |
| N° | Objetivo | Contenido | Horas Teóricas | Horas Prácticas | Horas E-learning |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Distinguir Los Fundamentos De La Técnica 5s Y Su Relación Con La Mejora Continua De Calidad. | Introducción. Definiciones, La Metodología 5s, Origen E Intención, Filosofía, Objetivos Y Modelo (Aplicativo). Las 5s´S. Interpretación Y Secuencia De Aplicación, Barreras Y Resistencia Al Cambio, Impacto De La Metodología 5s´S, Establecimiento De Metas. Seiri: Selección Y Despeje. Metodología De Implantación. Seiton: Orden Y Organización. Establecimiento De Criterios Para La Ejecución. Seiso: Limpieza Y Mantenimiento. Establecimiento De Criterios Y Definición De Procesos. | 5 | 6 | 0 |
| 2 | Elaborar Indicadores Y Procedimientos Para Mantener Y Perfeccionar La Aplicación De La Técnica Y Su Mejora Continua. | Seiketsu: Sistematizar. Diseño De Sistemas Y Procedimientos Que Aseguren Las Continuidad Del Método 5s. Shitsuke: Estandarizar (Disciplina Y Seguimiento). Construir Autodisciplina Y Formar El Hábito De Comprometerse Con Las 5 S. Compromiso De La Dirección, Capacitación Y Esquemas De Difusión. Indicadores Y Procedimientos. | 3 | 2 | 0 |
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