| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Comprender La Importancia Y La Complejidad Que Tiene La Gestión Estratégica De La Empresa |
Modulo 1: El Rol Del Ejecutivo En La Empresa Moderna ¿ La Esencia Del Pensamiento Estratégico ¿ La Estrategia Versus La Táctica ¿ La Estrategia Como Creación De Valor ¿ La Estrategia Como Cartera De Opciones ¿ La Importancia De Los Stakeholder Relator: Andrés Blake |
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| 2 |
Conocer Y Aplicar Herramientas Avanzadas De Análisis De País, Industria Y Compañías Necesarias Para Aumentar La Competitividad De La Firma. |
Modulo 2: El Marco Competitivo Y Modelos De Competencia ¿ Los Cambios En El Entorno ¿ Los Cambios En El Entorno Industrial ¿ Como Manejar La Incertidumbre Relator: Sebastian Goldsack |
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| 3 |
Comprender Las Estrategias Competitivas Contemporáneas En El Campo De Los Negocios |
Modulo 3: La Cadena Del Valor Y La Configuración De La Empresa ¿ ¿Qué Viene Primero: Las Capacidades Esenciales O El Posicionamiento? ¿ Los Recursos Y Las Capacidades Centrales ¿ El Análisis De Las Fuerzas De Cambio Internas ¿ La Estrategia Como Tarea Clave De La Gerencia Relator: Andrés Blake |
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| 4 |
Caracterizar Y Reconocer El Liderazgo Como Un Factor De Competencia Distintivo De La Empresa |
Modulo 4: Principios Para Liderar El Cambio En Una Organización ¿ El Papel Del Liderazgo ¿ Principios Para Liderar El Cambio En Una Organización ¿ Los Siete Comportamientos Claves Del Líder ¿ Que Hace Un Líder Relator: Rodrigo Silva |
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Desarrollar Habilidades Relacionales Para La Conducción De Equipos De Trabajo Frente Al Diseño Estratégico De La Organización |
Modulo 5: Taller De Liderazgo Y Habilidades Relacionales - Desarrollo De Habilidades Comunicacionales - Desarrollo De Habilidades De Liderazgo - Coaching - Relator: Rodrigo Silva |
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| 6 |
Analizar Diferentes Enfoques, Conceptos Y Perspectivas Sobre Estrategia De Gestión De Empresas |
Modulo 6: Tipos De Estrategia ¿ La Estrategia De La Unidad De Negocios ¿ La Estrategia Corporativa ¿ La Estrategia Global Relator: Ulises Bacho |
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| 7 |
Evaluar Las Opciones Estratégicas Y La Medición Del Posicionamiento Competitivo De Una Empresa |
Modulo 7: Medición Del Posicionamiento Estratégico Y Análisis De Opciones Reales ¿ El Sistema De Actividades Esenciales ¿ ¿Cuáles Son Los Recursos Competitivamente Valiosos? ¿ La Actividades Esenciales Y Los Recursos Críticos Relator: Ulises Bacho |
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| 8 |
Formular La Estrategia Competitiva De La Empresa Considerando La Cultura De La Compañía El Diseño Del Modelo De Negocios |
Modulo 8: La Cultura Y El Diseño De La Estrategia ¿ ¿Cual Es Su Modelo De Gestión? ¿ Modelo Gestión Como Fuente De Ventaja Competitiva ¿ Como Las Decisiones Diarias De Los Ejecutivos Crean O Destruyen La Estrategia De La Empresa Relator: Jose Luis Figueroa |
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| 9 |
Aplicar El Balance Score Card Como Herramienta De Control De Gestión Estratégica. |
Modulo 9: El Cuadro De Mando Integral Y La Estrategia Competitiva Y Desarrollo De Indicadores De Control Del Gestión ¿ El Mapa Estratégico ¿ Identificación De Los Objetivos Estratégicos ¿ El Cuadro De Mando Integral ¿ El Mapa Estratégico Y El Cuadro De Mando Integral Relator: Jose Luis Figueroa |
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| 10 |
Comprender La Importancia De La Responsabilidad Social Empresarial En Le Diseño De La Estrategia. |
Modulo 10: La Importancia De La Responsabilidad Social Empresarial En La Estrategia ¿ Desarrollo Sustentable ¿ Responsabilidad Social Empresarial Relator: Andrés Blake |
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