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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer Y Aplicar Los Conceptos Del Proceso Contable |
El Proceso Contable: ¿ Etapa De Transaccion ¿ Etapa De Registro ¿ Etapa De Informacion ¿ Etapa De Información ¿ Informes Financieros Libros De Asiento De Apertura: ¿ Descripción ¿ Libro Mayor General ¿ Libros Diarios ¿ Creacion De Libros Diarios Fundamentos Contables: ¿ Definición ¿ Contabilidad Adminsitrativa Ciclos Contables ¿ Periodo Fiscal ¿ Ciclo Mensual ¿ Asiento De Transacciones ¿ Archivo De Documentacion ¿ Revisión Y Conciliacion De Saldos Y Estados Financieros ¿ Preparacion De Informes |
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Conocer Y Aplicar El Procesode Gestion De Efectivo De Acuerdo Al Modelo Adra |
Fondos Para Gastos Menores (Gm): ¿ Unificacion De Conceptos ¿ Establecimiento De Fondos Gm ¿ Actividades De Registros Gm ¿ Aplicaciones Y Uso De Fondos Gm ¿ Conciliacion De Fondos Gm ¿ Reposición Del Fondo Para Gm ¿ Control Administrativo ¿ Contabilidad Del Fondo Para Gm Recibo De Caja: ¿ Efectivo Extra Bursatil ¿ Contabilidad De Los Recibos Extra B. ¿ Recibo De Actividades Del Proyecto ¿ Depositos De Recibos ¿ Transferencias Bancarias E Interbancarias Desembolsos De Fondos: ¿ Proceso De Autorizacion ¿ Preparacion Del Desembolso ¿ Proceso De Solicitud De Cheques ¿ Diseño De Ordenes De Compra ¿ Pago De Gastos ¿ Procesasmiento De Los Comprobantes ¿ Contabilidad De Los Desembolsos Conciliaciones Bancarias: ¿ Procedimiento ¿ Administración De Cuentas |
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Aplicar El Modelo Adra Para Las Cuentas Por Cobrar |
Cuentas Por Cobrar A Empleados: ¿ Conceptos Y Modelo ¿ Aplicación ¿ Establecimiento De Politicas ¿ Documentacion De Anticipos ¿ Liquidacion De Cuentas Empleados Admnistracion De Cuntas Por Cobrar: ¿ Conceptos Y Modelo ¿ Aplicación ¿ Tipos De Cuentas Por Cobrar ¿ Procesos En Las Cuentas ¿ Tratamiento De Cuentas ¿ Liquidacion De Cuentas Por Cobrar |
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Conocer Y Aplicar Los Procedimientos Para Tratar Los Activos Denominados Propiedades Y Equipamiento En Las Operaciones De Adra |
Clasificación De Propiedades, Planta Y Equipamiento: ¿ Conceptualización ¿ Definición E Identificación De Activos Tangibles ¿ Definición De Terreno ¿ Definición De Mejoras Al Terreno ¿ Definición De Edificaciones ¿ Definicion De Equipamiento ¿ Administración ¿ Mantenimiento De Registros De Equipamiento ¿ Responsabilidad De Conservación ¿ Registro De Equipamiento ¿ Organización Del Registro Contabilización De Propiedades, Planta Y Equipamiento: ¿ La Valuación De Activos Donados ¿ Reconocimiento De Los Costos Asociados Al Uso De Equipamiento ¿ Amortización ¿ Gasto De Amortización Del Proyecto Administración Del Equipamiento ¿ Políticas Sobre Equipamiento ¿ Registro Del Equipamiento ¿ Gastos Del Uso De Equipamiento Con Fines Diferentes A Los Del Proyecto Enajenación De Los Activos ¿ Pp&E De La Administración ¿ Equipamiento Del Proyecto ¿ Venta De Equipamiento ¿ Maximizar Los Ingresos De Las Ventas ¿ Determinación De Un Margen De Precio ¿ Determinación De Ofertas Competitivas |
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| 04FE76883 |
Olivier Guth Guth |
Bureau Chief For Finance And Operations |
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Conocer Y Aplicar Los Procedimientos Para Tratar Los Pasivos |
Contabilización De Pasivos: ¿ Pasivos De La Administración ¿ Pasos Del Procedimiento ¿ Identificacion De Pasivos Y Regostros ¿ Documentos Obtenidos Y Evacuados ¿ Transacciónes Asentadas ¿ Liquidación De Pasivos ¿ Registros De Pasivos ¿ Pasivos No Corrientes ¿ Notas Aclaratorias Exigidas ¿ Pasivos Del Proyecto ¿ Contabilización Provisoria De Pasivos ¿ Contabilización De Pasivos Al Cierre Del Proyecto Pasivos Derivados De Remuneraciones: ¿ Beneficios ¿ Impuestos ¿ Opciones De Registro Para La Administración ¿ Opciones De Registro ¿ Para Los Proyectos ¿ Fondo Común De Costos ¿ Documentación Requerida |
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Conocer Y Aplicar Los Porcedimientos Para Tratar Los Activo Neto, Saldo De Fondos, Activos Netos No Utilizados De Acueros Al Modelo Adra |
Perspectiva General: ¿ Cuentas De Administración ¿ Aplicación A Activos Netos Con Restricciones ¿ Los Activos Netos Sin Restricciones ¿ Confeccion De Registros ¿ Activos Netos Del Proyecto ¿ Confeccion De Registros En El Proyecto ¿ Relación Entre Los Activos Netos Del Proyecto Y Los Saldos De Fondos De La Organización Contabilidad De Los Activos Netos: ¿ Activos Netos De La Administración ¿ ¿ Activos Netos Sin Restricciones No Asignados ¿ Activos Netos Sin Restricciones Asignados ¿ Activos Netos Con Restricciones ¿ Aplicación Y Porcedimientos |
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Conocer E Identificar Los Distintos Tipos De Ingresos De Fondos Que Actuan Y Afectan El Proyecto |
Fuentes De Ingresos: ¿ Administración ¿ Fondos Donados ¿ Las Donaciones Directas Sin Restricciones ¿ Las Donaciones Con Restricciones ¿ El Financiamiento De La Agencia ¿ Formas De Donaciones ¿ Las Asignaciones De Fondos ¿ Ventas, Servicios Y Otras Fuentes De Ingresos ¿ Casos Contabilidad De Los Ingresos De La Administración: ¿ Identificación De Las Fuentes De Ingresos ¿ Determinación Del Momento Adecuado Para El Reconocimiento De Los Ingresos ¿ Determinación De Las Valuaciones De Los Ingresos ¿ Determinación De Las Clasificaciones De Los Ingresos ¿ La Conciliación De Las Cuentas De Ingresos Reconocimiento De Ingresos En Los Proyectos: ¿ Ingreso De Efectivo ¿ Ingresos En Especies ¿ Los Ingresos Por Monetización ¿ Momento Del Reconocimiento Del Efectivo ¿ Momento Del Reconocimiento Y La Valuación De Bienes ¿ Momento Del Reconocimiento Y La Valuación De Los Servicios ¿ Momento Del Reconocimiento Y La Valuación De La Monetización |
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Conocer Y Aplicar Los Procedimientos De Erogaciones Y Su Reconocimiento Del Acuerdo Al Modelo Adra |
Clasificación De Erogaciones: ¿ Identificación De Erogaciones ¿ Costos De Personal ¿ Costos De Administración ¿ Operaciones Del Proyecto ¿ Costos De Aprovisionamiento Contabilización De Erogaciones ¿ Reconocimiento De Los Costos ¿ Devengamiento De Costos ¿ Contabilización De Los Costos El Proceso De Adquisición: ¿ Los Estándares De Adquisición ¿ Políticas De Adquisición ¿ Procedimientos De Adquisición ¿ Inicio De La Compra ¿ Selección Del Ítem Y Del Vendedor ¿ Compras De Bajo Nivel O De Riesgo Menor ¿ Compras De Nivel Moderado A Alto / Riesgo Bajo Y De Nivel Moderado / Riesgo Moderado ¿ Compras De Nivel Moderado A Alto / Riesgo Elevado Y De Nivel Elevado / Riesgo Moderado ¿ Las Compras De Alto Nivel / Riesgo Elevado ¿ Realización De La Compra ¿ Orden De Compra Debe Ser Supervisada ¿ La Entrega De La Compra ¿ Recepción De Los Artículos Comprados ¿ Contabilidad De Las Transacciones De Adquisición Principios De Asignación De Costos: ¿ Base Para La Asignación ¿ Documentación De Asignaciones ¿ Consideraciones Presupuestarias |
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Confeccionar Los Distintos Informes Requeridos Para La Contabilidad Del Proyecto |
Confección De Informes Para La Administración: ¿ Balance General ¿ Activos ¿ Pasivos ¿ Activos Netos ¿ Estado De Resultados ¿ El Formato General ¿ Ingresos ¿ Gastos ¿ Aumento O Disminución De Los Activos Netos Sin Restricción ¿ Los Cambios En Los Activos Netos Con Restricción ¿ Estado De Evolución Del Saldo De Fondos (Documento 11-6) ¿ Estado De Flujo De Fondos (Documento 11-7) ¿ Notas A Los Estados Financieros (Documento 11-8) Confección De Informes Del Proyecto: ¿ Balance General ¿ Activos ¿ Pasivos ¿ Activos Netos ¿ Estado De Resultados ¿ Primera Presentación ¿ Segunda Presentación ¿ Los Ingresos De Los Proyectos ¿ Los Gastos De Los Proyectos ¿ Los Saldos No Utilizados ¿ Otros Informes ¿ Principios De Consolidación ¿ Realización De La Consolidación ¿ Método De ¿Pase De Asientos¿ ¿ Método ¿Mecánico¿ |
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Diseñar El Presupuesto Para El Proyecto |
Planificación Del Presupuesto: ¿ Definición ¿ Objetivos ¿ Limitaciones ¿ Valuación ¿ Personal ¿ Recursos Físicos ¿ Recursos No Tangibles Desarrollo Del Presupuesto: ¿ Presupuesto Preliminar ¿ Análisis Del Presupuesto Preliminar ¿ Revisión Final Del Presupuesto ¿ Autorización Del Presupuesto Implementación Del Presupuesto: ¿ Implementación Inicial ¿ Relación De La Administración Con El Presupuesto ¿ Usos Administrativos Del Presupuesto ¿ Usos Financieros Del Presupuesto Modificación Del Presupuesto: ¿ Razones Para Modificar El Presupuesto ¿ Factores Que Controlan Las Modificaciones Al Presupuesto ¿ Proceso De Modificación |
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