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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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I) Asignatura Aspectos Básicos De Administración Al Finalizar El Módulo El Alumno Será Capaz De : A) Comprender Que Una Organización Es Un Sistema Complejo. B) Entender Como Se Relacionan Las Diferentes Unidades Al Interior De Una Organización. C) Comprender Como Se Desarrolla El Proceso Estratégico En Una Organización. D) Comprender La Diferencia Entre Administración Y Gestión. |
A) Teoría Administrativa. B) Estructura Organizacional. C) Cultura Y Valores Organizacionales. D) Poder Y Liderazgo. E) Concepto De Estrategia, Estrategia De Unidad De Negocio Y Corporativa. F) Planificación Estratégica. G) Gestión Operativa Y Estratégica. H) Gestión De Recursos Humanos. |
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Ii) Control De Gestión Al Finalizar El Módulo El Alumno Será Capaz De: A) Comprender La Evolución De Los Sistemas De Control De Gestión Basados Principalmente En Indicadores Financieros, A Los Sistemas Que Incorporan Otros Tipos De Indicadores No Financieros. B) Conocer Las Diferentes Herramientas Para Ejercer El Control De Gestión En Las Organizaciones. C) Conocer Las Características De Los Diferentes Tipos De Centros De Responsabilidad Existentes En Una Organización, Para Poder Determinar Correctamente Los Indicadores De Desempeño De Cada Unidad. D) Comprender La Diferencia Entre Sistemas De Control De Diagnóstico Y Sistemas De Control Interactivo. |
A) Conceptos Generales De Control. B) Control Interno. C) Conceptos De Control De Gestión. D) Definición De Objetivos Y Su Medición. E) Herramientas De Control De Gestión. F) Centros De Responsabilidad. G) Presupuestos Como Control De Regulación. H) Palancas Básicas De Control. I) Sistemas De Control De Diagnóstico Y Sistema De Control Interactivo. |
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Iii) Cuadro De Mando Integral Al Finalizar El Módulo El Alumno Será Capaz De: A) Entender La Diferencia Entre La Gestión Basada En El Presupuesto Y La Centrada En La Estrategia De La Organización. B) Conocer La Metodología De Desarrollo De Un Mapa Estratégico Y Su Cuadro De Mando Integral Asociado. C) Comprender Como Puede Ser Utilizado Un Cuadro De Mando Integral Para Gestionar Una Organización. D) Conocer Como Se Puede Implementar El Cuadro De Mando Integral En Una Organización. E) Comprender La Importancia De La Interacción De Los Activos Intangibles Con Los Procesos Claves De La Perspectiva De Procesos Internos, En La Generación De Valor Al Interior De La Organización. |
A) Evolución Del Cuadro De Mando Integral A Través Del Tiempo. B) Concepto De Mapas Estratégicos. C) Indicadores De Actuación Y De Resultado. D) Planes De Acción. E) Perspectiva De Aprendizaje Y Crecimiento, Activos Intangibles. F) Perspectiva De Procesos Internos, Procesos De Creación De Valor. G) Perspectiva Del Cliente. H) Perspectiva Financiera. I) Adaptación Del Mapa Estratégico A La Estrategia De La Organización. J) Integración De Mapas Estratégicos, Cuadro De Mando Integral Y Planes De Acción. K) Empleo Del C.M.I. Como Sistema De Gestión Estratégica. L) Metodología Para Implementar El Cuadro De Mando Integral, Los Mapas Estratégicos Y Planes De Acción Asociados Al Interior De La Organización. M) Uso Del Cuadro De Mando Integral Para Crear Sinergia A Nivel Corporativo Y Unidades Funcionales. |
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