| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Módulo I / Autogestión Y Liderazgo |
Desarrollar El Concepto De Sí Mismo, Empoderándose De Su Persona, Con Una Visión De Vida. Generar Su Auto Desafío Y Su Auto Gestión. Empoderarse Del Rol De Un Líder, Alineando Su Visión Personal Con La De La Empresa |
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4 |
0 |
| 2 |
Módulo Ii / Liderazgo Y Formación De Equipo |
Conocer Su Rol Y Proceso A Cargo. Conocer Al Equipo De Trabajo Focalizado En Determinar Sus Fortalezas Y Debilidades En Sus Cargos. Utilizar Prácticas De Gestión Que Faciliten Administrar La Contribución De Su Equipo. |
8 |
4 |
0 |
| 3 |
Módulo Iii / Equipo Y Comunicación |
Conocer La Importancia De Retroalimentar El Desempeño, Focalizado A Mejorar La Productividad Y Las Habilidades De Los Colaboradores. Comunicar Acción Para Influir, Dar Instrucciones, Premiar Y Castigar. |
8 |
4 |
0 |
| 4 |
Módulo Iv / El Surtido |
Definición De Surtido. Amplitud Del Surtido. Profundidad Del Surtido. El Plan De Surtido De La Empresa. Definición De Clusters. Criterios Para La Definición. Planes De Surtido Abarrotes, Non Food Y Perecibles. Marcas, Roles De Productos Y Categorías Clasificación De La Empresa En Productos, Áreas, Secciones, Segmentos, Sub Segmentos, Familias, Subfamilias. La Gestión Del Surtido. El Control Del Surtido En El Local. |
6 |
2 |
0 |
| 5 |
Módulo V / La Gestión De Las Categorias |
Concepto De Unidad De Negocio, Unidades En Santa Isabel Áreas De Abarrotes, Perecibles Y Non Food, Los 20/80 De La Venta Y Rentabilidad. Gestión De Categorías Y Trade Marketing. Actividades De Trade Marketing De La Empresa Pricing. Promociones. Actividades De Trade Marketing De Proveedores. Pricing. Promociones Implementación Y Control. |
6 |
2 |
0 |
| 6 |
Módulo Vi / El Lay Out De Las Areas Y Su Planogramación |
El Circuito Del Local. La Ubicación De Las Categorías Permanentes Y Exhibiciones Adicionales; Chimeneas, Cabeceras, Islas, Exhibiciones Adicionales, Muros De Valor. Criterios De Exhibición De Categorías De Producto En La Empresa, Árboles De Compra. Uso De Planogramas En La Empresa. Proceso Interno De Creación De Planogramas, Los Criterios De Decisiones De Clientes, Operacionales Y Comerciales. Mecanismos De Ajuste Del Planograma Acorde A Las Características Del Local. Implementación De Planogramas, Criterios De Exhibición Comercial. Control Y Auditoria De Planogramas. Manejo De Campañas Estaciónales. |
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4 |
0 |
| 7 |
Módulo Vii / La Operación En Las Areas |
Recepción De Los Productos Y Doble Control. Almacenaje De Productos (Abarrotes, Perecederos, Non Food). Métodos De Gestión Del Inventario Fifo Lifo. Llenado De Góndola, Ciclo De Pedido, Reposición, Calculo Del Tamaño De Las Compras, Gestión De Compras. Mantención De Productos. Control De Fechas, Temperaturas, Etc. Abarrotes. Non Food. Perecederos Prevención De Pérdidas En La Empresa Para Las Áreas Abarrotes, Perecederas Y Non Food. Fuentes De Diferencia De Inventario. Stocks De Presentación, Seguridad, Productos En Transito. Mermas Y Diferencia De Inventarios, Cálculo Y Contabilización. Resultados Del Área Y Proyecciones. |
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4 |
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