| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Gestión De Prioridades |
Elementos Clave Para Mejorar El Desempeño: Crear Una Visión Personal Que Dé Sentido Al Quehacer Y Necesidad De Ajustar Las Prácticas Diarias Para Que Agreguen Valor A La Organización Manteniendo Como Eje Central La Calidad De Vida La Capacidad De Asignar Valor A Nuestro Tiempo A Través De Priorizar Lo Importante De Lo Urgente La Concordancia Entre El Observador Que Somos, Las Acciones Que Realizamos Y Los Resultados Obtenidos Las Emociones Como Predisposiciones A La Acción La Inteligencia Corporal Y Las Claves Para El Manejo De La Tensión Y Stress Detección De Necesidades De Cambio Para Avanzar Hacia Un Estado Dseado De Organización Y Productividad Beneficios Y Costos De Modificar El Síndrome De Falta De Tiempo Y Otros Juicios Maestros Auto Evaluación De Asignación De Prioridades Diseño De Planes De Acción |
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Liderazgo Estratégico Y Gestión De Relaciones En La Organización |
La Identificación De Oportunidades Y Problemas Que Demandan Liderazgo El Pensamiento Sistémico Y Las Acciones Estratégicas Para Liderar Procesos De Transformación. El Manejo De La Tensión En El Ejercicio Del Liderazgo: Desafíos Técnicos Versus Adaptativos El Diagnóstico De La Realidad, Las Estrategias Y Tácticas Para Intervenir De Modo Efectivo. El Líder Como Estratega De Gestión Del Cambio. Los Líderes Como Fuerza Central Del Aprendizaje Organizacional En Los Equipos: Creación De Una Estructura Liviana Y Flexible Incorporación De Procesos Como: Planteamiento De Objetivos, Análisis De Problemas Comunes, Toma De Decisiones Y Evaluación De Resultados Factores Críticos De Éxito Para Formar Equipos De Alto Desempeño Confianza Y Compromiso: Ejes De La Relación Con Los Colaboradores |
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Liderazgo Facultativo: El Arte De Dirigir Personas Y Equipos |
Definición De Los Tres Ámbitos Clave De Liderazgo: Dirigir El Negocio, Facultar Personas Y Crear Una Visión Personal Que Dé Sentido A Todo Lo Anterior. Afianzar Los Recursos Personales Y Grupales Con Los Que Cuentan Para Manejar Los Desafíos Propios De Liderar Una Empresa En Crecimiento. Analizar Los Efectos Que Tiene Para Las Personas, Los Equipos Y La Organización, El Ejercicio De Un Liderazgo Efectivo. Revisión De Los Estilos Personales: Grado De Adecuación Y Eficacia Del Estilo, De Acuerdo A Las Tareas O Personas Que Dirige. Diagnóstico De Las Funciones Y Acciones Específicas Que Facilitan Y/O Dificultan La Práctica Del Liderazgo Y De La Dirección De Personas. |
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El Líder Como Coach: Delegación Y Empowerment |
Valorizar El Coaching Como Herramienta Clave Para Empoderar Personas El Rol De Coach De Los Supervisados Como Una De Las Responsabilidades Claves De La Gestión De Jefatura Desarrollo De Competencias Como Proceso Largo Y Continuo Que Requiere Ser Acompañado De Feedback. Las Habilidades Para ¿Expandir¿ Y Para ¿Focalizar¿ Procesos Comunicacionales .Habilidades Diagnósticas: Conceptualización De Problemas, Planteamiento De Objetivos, Búsqueda De Estrategias. Aplicaciones De Coaching Para La Mejora Del Desempeño: Resolver Problemas Ajustar El Desempeño Enseñar Apoyar El Desempeño Ejercicios De Práctica De Habilidades |
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Habilidades De Comunicación Interpersonal |
Las Competencias Socio-Emocionales Para Entusiasmar A Otros: El Valor De ¿Crear Sentido¿ En El Mundo De Los Negocios. Ejercicio Para El Análisis De Los Factores Que Inciden En La Percepción Y Relación Interpersonales Rol De Los Prejuicios Y ¿Etiquetas¿ En La Forma De Relacionarnos Con Los Demás. Estrategias Para Mejorar La Interacción Con Otros A Partir Del Reconocimiento De Los Paradigmas Que Subyacen A La Imagen Que Construimos De Los Demás. Práctica De Habilidades De Comunicación Para El Liderazgo: Escucha Activa. Empatía: Efectos De La Empatía En El Establecimiento De Conversaciones Efectivas Y Conductas Específicas Implicadas En La Empatía. Cómo Interpretar Estados De Ánimo Y Emociones Y Comunicar Al Otro Empatía Y Sintonía Emocional. Qué Efectos Tiene La Asertividad Y La No Asertividad En Las Relaciones Ganar-Ganar Y Relaciones Perder-Perder Y Qué Impide Ser Asertivo. |
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Comunicación Y Acción: Conversaciones Efectivas |
La Coherencia Existente Entre El Lenguaje, La Corporalidad Y La Emoción Como Predisposición Para La Acción, Su Impacto En La Efectividad De La Comunicación Práctica De Habilidades De Comunicación: Escucha Activa Y Persuasión Indagación De Necesidades Y Alineamiento De Expectativas Para El Logro De Objetivos. Cómo Mantener Relaciones Efectivas Con Clientes: Relaciones De Confianza Y Cumplimiento De Compromisos: Generación De Conversaciones Para La Acción: Tipos De Conversaciones Análisis Y Ejercitación Del Ciclo De La Acción Efectiva: Peticiones, Ofertas Y Compromisos Para La Calidad. Efectos De Las Declaraciones En La Generación De Nuevos Contextos Para El Cambio En Los Equipos De Trabajo Elaboración De Plan De Acción |
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Resolución De Conflictos |
Qué Hacer Cuando Mis Necesidades Se Contraponen A Las De Los Otros Estilos De Enfrentamiento Al Conflicto. Autodiagnóstico De Los Estilos De Enfrentamiento De Conflictos. Aplicación De Cuestionario De Thomas -Killman Estrategias Para El Manejo De Las Diferencias Interpersonales Estrategia De Manejo De Conflictos En Las Relaciones Interpersonales. Conflictos En El Nivel De ¿Contenidos¿ De La Comunicación Y De La ¿Relación¿ Definida. Desarrollando Herramientas Para Desarrollar Relaciones Ganar-Ganar Plan De Desarrollo Personal Para Potenciar Habilidades De Comunicación |
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El Arte De Motivar Y Generar Compromiso |
Qué Es La Motivación Y Cómo Se Motiva A Personas Y Equipos De Trabajo Desarrollo De Modelos Conceptuales Y Su Aplicación Práctica Maslow Herzberg Mc Lelland Integración Ciclo De Compromiso Cómo Estimular A Las Personas, Sacando Lo Mejor De Ellas Generación De Compromiso Y Liderazgo Estrategias Para Generar Compromiso: 6 Pasos Desarrollo De Herramientas Para Abordar Con Los Equipos Naturales De Trabajo |
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Estrategias Y Tácticas De Negociación |
Desarrollo De Habilidades Personales Para Enfrentar Eficazmente Una Negociación El Significado De La Negociación En El Contexto De La Empresa Actual. Identificar El Estilo Propio De Negociación. Descubrir El Estilo De Negociación De La Contraparte. Desarrollo De Relación De Confianza. Manejo De Asimetrías De Poder. Procesos De Búsqueda De Intereses Más Allá De Las Posiciones. Preparación Sistemática Del Proceso De Negociación. Habilidades Clave De Comunicación En Las Negociaciones. Estrategias De Relación Y Contenido De La Negociación. Tácticas Distributivas (Ganar-Perder) Versus Tácticas Integrativas (Ganar-Ganar). Cómo Enfrentar Situaciones De Manipulación. La Variable Ética En Toda Negociación. |
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Técnicas Para Presentaciones Efectivas |
Características De Las Empresas Exitosas De Hoy Organizaciones Flexibles E Inteligentes. Adaptación, Modificación De Estrategias Roles Y Tareas Claves De Liderazgo Para La Gestión Actual. Entorno Y Nueva Economía. |
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