| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Los Participantes Serán Capaces De Visualizar El Sistema Familiar Empresarial Desde Una Perspectiva Estratégica. |
¿ Desafíos De Las Familias Empresarias ¿ Estableciendo Un Modelo Estratégico ¿ Opciones Estratégicas Para El Futuro ¿ Liderazgo Estratégico En La Empresa Familiar ¿ Administración Tradicional Vs. Emprendedora |
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Los Participantes Serán Capaces De Identificar Las Estructuras Y Órganos Apropiados A Su Contexto Particular. |
¿ Estructura, Órganos E Interrelaciones Familia-Empresa ¿ Protocolo Familiar: Bases Morales Y Prácticas Para Construir El Consenso Familiar ¿ Roles Y Responsabilidades ¿ Nuevos Instrumentos Jurídicos |
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Los Participantes Serán Capaces De Obtener Competencias Para Proyectarse Como Familia Empresaria. |
¿ Problemas Comunes ¿ Comunicación Efectiva ¿ Estrategias De Negociación ¿ Institucionalizando La Empresa Familiar ¿ Los Pilares De Una Empresa Profesional ¿ Rol Ejecutivo Vs. Directivo De Los Familiares ¿ ¿Familiness¿: Ventaja Competitiva Familiar ¿ Agenda De Acción Estratégica Para Las Familias Empresarias ¿ Caso De Un Holding Familiar Chileno |
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Los Participantes Serán Capaces De Liderar Procesos Claves Vinculados A La Profesionalización De Las Empresas Familiares, Manejando Temas Claves Como La Sucesión Y La Planificación Patrimonial. |
¿ Remuneraciones En La Empresa Familiar: Equidad Y Eficiencia ¿ Traspasando El Liderazgo Administración De La Riqueza: Protegiendo El Patrimonio Familiar Pactos De Accionistas Y Estatutos Societarios ¿ Manejo De La Sucesión Patrimonial |
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