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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Y Comprender Los Conceptos De Gerencia Y Liderazgo Seleccionando Los Componentes Fundamentales De La Estructura Del Rol Gerencial. |
Introducción Estructura Organizacional Nivel Directivo Nivel Ejecutivo Nivel Administrativo Organización Administrativa Estructura Financiera . Definición De Liderazgo Gerencial El Jefe: ¿Es Un Lider? ¿ O Es Un Gerente? Definición De Liderazgo Personal. La Empresa Sobregerenciada Y Subliderada Administración V/S Liderazgo Ciclo De Empresas |
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Aplicar Herramientas Y Métodos De Discusión Y Cuestionamiento A Los Paradigmas Existentes Como Procedimiento Para Diseñar Conductas Innovadoras Que Permitan Enfrentar Con Éxito Nuevas Situaciones |
Identificación De Los Paradigmas Más Comunes Romper Esquemas Método Pensamiento Lateral Creatividad Tomar Riesgos Taller De Aplicación Práctica Dirigido Por El Relator En El Cual Los Alumnos Siguiendo Una Metodología Identifican Supuestos Y Logran Romper Esquemas Y Principalmente Son Incentivados A Desarrollar Creatividad Y A Tomar Riesgos En Las Resoluciones Que Tomen En Relación Con Las Situaciones Planteadas. |
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Seleccionar Y Utilizar Los Métodos Y Herramientas Que Permitan Incorporar La Construcción De Una Visión Compartida De Los Hechos Y Situaciones Que Ocurren Cotidianamente En Una Organización, Como Base De Inspiración Para La Generación De Un Proceso Gerencial |
Por Qué Es Necesario Tener Una Visión Características De Una Visión Cómo Se Crea Una Visión Cómo Se Comunica Una Visión Recomendaciones Para Elaborar Una Visión Auditoría De La Visión. Metodología Para Compartir Una Visión Qué Y Con Quienes Se Comparte Taller De Aplicación En El Cual El Relator A Través De Diferentes Ejercicios Induce A Los Alumnos A Identificar Las Condiciones Y Cualidades Que Debe Ejercer Un Líder Para Lograr Que Su Equipo Actúe Unido Y Comprometido Con Las Metas Que Se Proponen Como Equipo, Comprendiendo La Importancia De Compartir Entre Todos La Visión De La Problemática Y También De La Solución |
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Distinguir Y Aplicar Los Elementos Motivadores Que Permitan Diseñar Estrategias Motivacionales Orientadas A Los Integrantes De La Organización |
Qué Motiva A Las Personas Dentro De Una Organización. Análisis De Los Elementos Desmotivadores En La Empresa Las Necesidades Humanas La Relación De La Seguridad E Higiene Como Condición Laboral Y Elemento De Motivación. Técnicas Para El Diseño De Estrategias Motivacionales Para Equipos De Trabajo Dentro De La Empresa. Taller De Aplicación Práctica En El Cual Los Alumnos Dirigidos Por El Relator, Identificando Los Elementos Motivadores, Diseñan Estrategias Motivacionales Concordantes Con Las Situaciones Y Problemas Organizacionales Planteados. |
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Seleccionar Y Aplicar Herramientas Orientadas A La Creación De Condiciones Para El Proceso De Delegación De Responsabilidades O Empowerment |
Qué Se Entiende Por Empowerment Delegación De Funciones Y Responsabilidades Qué Se Debe Delegar A Quién Delegar La Delegación Estimula La Motivación Y El Compromiso. Ciclo Burocrático Ciclo Emprendedor Cuándo Usar Un Determinado Estilo Problemas En La Delegación De Funciones Metodología Para Realizar Un Proceso De Delegación Eficaz. Taller Práctico En El Cual Los Alumnos Dirigidos Por El Relator Desarrollan Metodologías De Aplicación Del Empowerment De Acuerdo A Situaciones Planteadas Obteniendo Conclusiones Individuales O Por Equipo En Cuanto A La Eficacia De Su Aplicación |
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