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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Y Reconocer Conceptos Y Técnicas Para Lograr Altos Niveles De Desempeño Y Satisfacción Laboral |
La Visión De La Organización Y Rol De Los Líderes Aspectos Del Entorno Actual Y Visión Del Futuro. Cómo Alinear La Estrategia Del Negocio Con El Tipo De Liderazgo. Relaciones Humanas De Calidad Y El Papel Del Líder. Relación Centrada En La Persona. Aptitudes Emocionales. Aptitudes Sociales. Una Nueva Óptica De Gestión Estratégica De Personas. Administración Estratégica De Personal En El Trabajo. |
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Desarrollar Competencias De Liderazgo Efectivo Para Mejorar Los Niveles De Eficiencia En La Formación De Equipos De Trabajo, Estilo De Toma De Decisiones Y Control De Los Afectos Y Conductas. |
El Poder En El Liderazgo Marco De Desarrollo Actual Del Liderazgo: Jefe O Líder - Administrar O Liderar - Características Asociadas Al Jefe-Líder - Rol Del Líder Moderno. Actitud Del Rol Del Líder. Función Del Líder. Ámbitos Del Liderazgo: Liderazgo Personal- Liderazgo Facultativo- Liderazgo Estratégico, Liderazgo Controlado. Definición De Eficiencia En El Rol De Liderazgo. Tipos De Líder. La Madurez Del Seguidor |
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Desarrollar Habilidades Para El Manejo Y Dirección De Pesonas |
Habilidades Básicas De Comunicación Para Liderar Y Administrar Identificación De Teorías Motivacionales Para Aplicarlas Al Rendimiento Laboral Y A La Productividad. Motivación Como Eje Del Liderazgo Efecto De Un Liderazgo Y Administración Efectiva El Poder En El Liderazgo |
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Utilizar Herramientas De Supervisión |
La Supervisión Y El Control Técnicas De Supervisión Y Control: La Motivación En El Trabajo, Naturaleza Y Estilos De Liderazgo, Auto-Diagnóstico. La Comunicación En La Supervisión.: Características De La Comunicación., La Comunicación En Un Sistema De Personas., Atributos Conductuales De La Comunicación. Supervisión Eficaz: Definición De Objetivos, El Equipo De Trabajo, Resolución De Problemas, La Implementación Del Cambio. |
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Formar, Organizar Y Desarrollar Equipos De Trabajo |
Etapas En La Formación De Equipos. Organización Y Coordinación De Equipos. Habilidades Para El Manejo Y Dirección De Personas. Formación De Equipos. Etapas De Desarrollo De Un Equipo: Conocimiento, Conflicto, Resolución, Complemento. Niveles De Desarrollo De Los Equipos Según Su Constitución: Básicos, Secuencial, Múltiple. |
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Usar Técnicas De Negoción Para La Resolución De Conflictos |
Liderazgo Y Toma De Decisiones. Habilidades Básicas Para Liderar Negociaciones. Efecto De Un Liderazgo Y Administración Efectiva Para La Toma De Decisiones. Orientación Toma De Decisiones. Modelo Teoría De Las Decisiones. Modelo Resolución De Problemas |
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